УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
от 7 марта 2024 года УП № 62
Об утверждении Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства до 2030 года и Плана действий по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы
В целях обеспечения равных прав и возможностей для женщин в политической и общественной жизни страны, равного доступа к ресурсам, принятию решений на всех уровнях государственного управления, руководствуясь статьями 24, 37, 66, 71 Конституции Кыргызской Республики, постановляю:
1. Утвердить:
1) Государственную программу Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства до 2030 года согласно приложению 1;
2) План действий по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы согласно приложению 2;
3) бюджет Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы согласно приложению 3;
4) матрицу индикаторов мониторинга и оценки по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы согласно приложению 4.
2. Кабинету Министров Кыргызской Республики на постоянной основе осуществлять координацию и мониторинг своевременного и полного исполнения Плана действий по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы задействованными государственными и муниципальными органами.
3. Реализация настоящего Указа будет осуществляться задействованными государственными органами, органами местного самоуправления в пределах утвержденной штатной численности и средств, предусмотренных республиканским и местным бюджетами на соответствующий год.
4. Контроль за исполнением настоящего Указа возложить на управление контроля исполнения решений Президента и Кабинета Министров Администрации Президента Кыргызской Республики.
5. Настоящий Указ вступает в силу по истечении семи дней со дня официального опубликования.
Президент Кыргызской Республики |
| С.Жапаров |
|
| Приложение 2 |
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы
№ | Задачи | Меры/действия | Срок реализации | Ожидаемые результаты | Ответственные исполнители | Источник финансирования |
1. Первоочередные меры | ||||||
1 | Привлечение большего числа женщин в региональный и муниципальный резервы кадров | 1.1. Проведение информационной кампании о конкурсе для включения кандидатов в резервы кадров с фокусом на женщин | I полугодие 2024 года | Проведена первая информационная кампания о проведении конкурса для включения кандидатов в резервы кадров | ГАГСМС, МКИСМП, МГА, государственные СМИ, ОМСУ (по согласованию) | В рамках утвержденного бюджета государственных органов и ОМСУ |
1.2. Формирование и публикация на ведомственном сайте списков лиц, подавших заявление для участия в конкурсе для включения в резервы кадров и включенных в резервы кадров, с разбивкой по полу | По мере необходимости | Информация о количестве женщин и мужчин, подавших заявления для включения в резервы кадров, публикуется для общественности | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
2 | Повышение потенциала женщин-кандидатов для включения в региональный и муниципальный резервы кадров | 2.1. Разработка и утверждение программы обучения для женщин, включенных в резервы кадров | I полугодие 2024 года | Наличие учебного плана магистратуры по женскому лидерству | АГУПКР, МОН | В рамках утвержденного бюджета государственного органа, учреждения, внебюджетные средства |
2.2. Организация краткосрочных курсов для женщин, включенных в резервы кадров | II полугодие 2024 года | Созданы условия для участия женщин в государственном управлении. Созданы условия для наращивания компетенций женщин, находящихся в системе государственного управления | АГУПКР | В рамках утвержденного бюджета государственного учреждения, внебюджетные средства | ||
3 | Отбор женщин-кандидатов в региональный и муниципальный резервы кадров | 3.1. Кандидаты для включения в резервы кадров рассматриваются в соответствии с действующими нормативными правовыми актами с учетом гендерного баланса | II полугодие 2024 года | Женщины с лидерским потенциалом включены в резервы кадров | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа |
3.2. Список резервистов (качественный состав) размещен на веб-сайте | II полугодие 2024 года | Информация о количестве женщин и мужчин, включенных в резервы кадров | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
2. Формирование и функционирование специального резерва кадров женщин-лидеров | ||||||
4 | Формирование специального резерва кадров женщин-лидеров для руководящих должностей | 4.1. Разработка проекта распоряжения Кабинета Министров Кыргызской Республики о создании межведомственной рабочей группы по разработке проекта нормативного правового акта о специальном резерве кадров женщин-лидеров и внесении соответствующих изменений и дополнений в другие нормативные правовые акты | I полугодие 2024 года | Создана МВРГ по разработке проекта нормативного правового акта | ГАГСМС, МТСОМ | В рамках утвержденного бюджета государственных органов |
4.2. Разработка и внесение на рассмотрение Кабинета Министров Кыргызской Республики проекта нормативного правового акта о специальном резерве кадров женщин-лидеров (СРК), внесение соответствующих изменений и дополнений в другие нормативные правовые акты, предусматривающие: - порядок назначения на политические и специальные государственные должности, а также на политические муниципальные должности; - право на повышение квалификации; - гарантии сохранения женских управленческих кадров при реорганизации или ликвидации органа управления; - установление ответственности за невыполнение указанных мероприятий | В течение полугода после утверждения состава МВРГ | Создан СРК на политические и специальные государственные должности, а также на политические муниципальные должности. Установлен порядок формирования и администрирования СРК на государственные и муниципальные должности, а также предусмотрена ответственность за невыполнение указанных мероприятий. Введены механизмы назначения женщин из СРК на вакантные руководящие должности. Установлены права женщин-руководителей на повышение квалификации, а также обеспечено сохранение женских управленческих кадров в случае реорганизации или ликвидации органа управления. Определена ответственность руководителей государственного органа и ОМСУ за неисполнение специальных норм гендерного законодательства | ГАГСМС, МТСОМ, МВРГ | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
4.3. Определение компетенций, необходимых женщинам-лидерам при отборе в СРК | В течение 2024 года | Определены и сформулированы качества, необходимые женщинам-лидерам для включения в СРК | ГАГСМС, МТСОМ, МВРГ | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений | ||
4.4. Разработка комплексного теста для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | В течение 2024 года | Разработана система формализованных заданий, по результатам выполнения которых можно определить уровень развития определенных качеств претенденток, а также об их знаниях, умениях и навыках, необходимых для той или иной руководящей должности | ГАГСМС, МВРГ | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
4.5. Разработка программного обеспечения для комплексного тестирования и оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | I-II полугодие 2025 года | Разработано программное обеспечение для комплексного тестирования и оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК на государственном и официальном языках с инклюзивными инструментами, а также с возможностью использования онлайн | ГАГСМС, МЦР, ГП "Инфоком" | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений | ||
4.6. Информирование о формировании СРК | По полугодиям, начинания с I полугодия 2026 года | Информация об отборе для включения в СРК широко распространяется по всем видам каналов передачи информации (телерадио, пресса, интернет, социальные медиа) на государственном и официальном языках с учетом инклюзивных потребностей. Женщины-лидеры информированы | ГАГСМС, МКИСМП, государственные органы, государственные СМИ, ОМСУ (по согласованию) | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений | ||
4.7. Организация консультаций (в том числе в онлайн-формате) по разъяснению процедуры комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | С I полугодия 2026 года (постоянно) | Созданы условия для получения необходимой информации женщинами, заинтересованными в прохождении комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
4.8. Разработка инструкции по прохождению комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК на государственном и официальном языках | I полугодие 2026 года | Определена инструкция, устанавливающая порядок прохождения комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
4.9. Организация комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | По полугодиям, начинания со II полугодия 2026 года | Женщины из всех регионов страны принимают участие в тестировании. Женщины включаются по итогам тестирования в СРК | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
4.10. Обеспечение прозрачности формирования СРК через публикацию данных о процессе тестирования и женщинах, включенных в резерв кадров по итогам тестирования | По полугодиям, начинания со II полугодия 2026 года | Процесс формирования резерва кадров прозрачен, информация о нем публикуется и обновляется ежегодно. Общественность может удостовериться в высоком потенциале женщин, включенных в СРК | ГАГСМС | В рамках утвержденного бюджета государственного органа | ||
5 | Мониторинг реализации карьерного планирования в отношении женщин | 5.1. Проведение мониторинга реализации карьерного планирования в отношении женщин | Ежегодно, начиная с I полугодия 2026 года | Мониторинг позволит выявить успешную и негативную практику и реализацию индивидуальных планов. Информация о мониторинге вносится на рассмотрение Администрации Президента Кыргызской Республики | ГАГСМС, государственные органы, ОМСУ (по согласованию) | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, внебюджетные средства |
6 | Проведение исследования случаев нарушений прав женщин в системе государственного управления | 6.1. Разработка методологии и проведение исследования | II полугодие 2025 года | Выявлены негативные случаи нарушений прав женщин в системе государственного управления (препятствия в карьерном продвижении, домогательства, непризнание заслуг, выдавливание из органов управления и т.д.). Разработаны рекомендации по предупреждению, пресечению, рассмотрению жалоб, восстановлению нарушенных прав женщин | НИСИ | В рамках утвержденного бюджета государственного учреждения, внебюджетные средства |
6.2. Организация обсуждения результатов и рекомендаций исследования с представителями государственных органов, ОМСУ, организаций гражданского общества | I полугодие 2026 года | Результаты и рекомендации исследования направлены государственным органам, ОМСУ, организациям гражданского общества | НИСИ, ГАГСМС, МТСОМ | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
3. Система подготовки женщин-кандидатов на руководящие позиции, повышение их квалификации после назначения | ||||||
7 | Создание системы поддержки женщин-лидеров в получении востребованных компетенций через образование, в том числе стипендиальной программы | 7.1. Разработка специализированных учебных курсов для женщин-лидеров | I полугодие 2026 года | Разработаны 3-, 6-, 12-месячные учебные курсы для различных должностей и квалификаций, направленных на повышение управленческих способностей участников как решающего фактора их профессионального роста | АГУПКР | В рамках утвержденного бюджета государственного учреждения, внебюджетные средства |
7.2. Разработка проекта нормативного правового акта об утверждении программы обучения женщин-лидеров на 2025-2030 годы | II полугодие 2026 года | Проект нормативного правового акта предусматривает разные формы обучения женщин-лидеров | ГАГСМС, АГУПКР, МОН | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
7.3. Организация специализированных учебных курсов для женщин-лидеров | На постоянной основе, начиная со II полугодия 2026 года | Не менее 50 женщин-лидеров из СРК прошли обучение в рамках специализированных учебных курсов в течение отчетного года. Созданы условия для участия женщин-лидеров в государственном управлении. Созданы условия для наращивания компетенций женщин, находящихся в системе государственного управления | АГУПКР | В рамках утвержденного бюджета государственного учреждения, внебюджетные средства | ||
7.4. Разработка и утверждение учебного плана магистратуры по направлению "Государственное и муниципальное управление", профиль "Государственное и муниципальное управление и женское лидерство" | I полугодие 2024 года | Разработан и утвержден учебный план магистратуры по направлению "Государственное и муниципальное управление", профиль "Государственное и муниципальное управление и женское лидерство" | АГУПКР, МОН | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
7.5. Открытие магистерской программы по направлению "Государственное и муниципальное управление", профиль "Государственное и муниципальное управление и женское лидерство" | I полугодие 2024 года - II полугодие 2027 года | Не менее 50 женщин из СРК прошли обучение в течение отчетного года. Созданы в системе образования возможности для получения женщинами лидерских компетенций | АГУПКР, МОН | В рамках утвержденного бюджета государственных органов, учреждений, внебюджетные средства | ||
7.6. Повышение потенциала женщин-лидеров, в том числе женщин с инвалидностью | 2026-2027 годы | Женщины-лидеры улучшили свои лидерские навыки | МТСОМ | В рамках внебюджетных средств | ||
Список сокращений
МТСОМ | - | Министерство труда, социального обеспечения и миграции Кыргызской Республики |
МЦР | - | Министерство цифрового развития Кыргызской Республики |
МОН | - | Министерство образования и науки Кыргызской Республики |
МКИСМП | - | Министерство культуры, информации, спорта и молодежной политики Кыргызской Республики |
ГАГСМС | - | Государственное агентство по делам государственной службы и местного самоуправления при Кабинете Министров Кыргызской Республики |
АГУПКР | - | Академия государственного управления при Президенте Кыргызской Республики имени Ж.Абдрахманова |
НИСИ | - | Национальный институт стратегических исследований при Президенте Кыргызской Республики |
ГП "Инфоком" | - | государственное предприятие "Инфоком" |
ОМСУ | - | органы местного самоуправления |
МГА | - | местные государственные администрации |
МВРГ | - | межведомственная рабочая группа |
СРК | - | специальный резерв кадров женщин-лидеров |
СМИ | - | средства массовой информации |
|
| Приложение 3 |
БЮДЖЕТ Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы
№ | Задачи | Меры | Ответственные исполнители | Сроки реализации | Единица измерения | Потребность | Возможность | Финансовый разрыв | |||||||||
ГБ | Гранты | Другие | Всего | ГБ | Гранты | Другие | Всего | ГБ | Гранты | Другие | Всего | ||||||
1. Первоочередные меры | |||||||||||||||||
1 | 1. Привлечение большего числа женщин в региональный и муниципальный резервы кадров | 1.1. Проведение информационной кампании о конкурсе для включения кандидатов в резервы кадров с фокусом на женщин | ГАГСМС, МКИСМП, МГА, государственные СМИ, ОМСУ (по согласованию) | I полугодие 2024 года | тыс. сом | 12812,0 | 0,0 | 563,6 | 13375,6 | 12812,0 | 0,0 | 0,0 | 12812,0 | 0,0 | 0,0 | -563,6 | - 563,6 |
тыс. долл. | 143,4 | 0,0 | 6,3 | 149,7 | 143,4 | 0,0 | 0,0 | 143,4 | 0,0 | 0,0 | -6,3 | -6,3 | |||||
1.2. Формирование и публикация на ведомственном сайте списков лиц, подавших заявление на участие в конкурсе для включения в резервы кадров, и включенных в резервы кадров, с разбивкой по полу | ГАГСМС | По мере необходимости | тыс. сом | 1512,0 | 0,0 | 0,0 | 1512,0 | 1512,0 | 0,0 | 0,0 | 1512,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
тыс. долл. | 16,9 | 0,0 | 0,0 | 16,9 | 16,9 | 0,0 | 0,0 | 16,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
2 | 2. Повышение потенциала женщин-кандидатов для включения в региональный и муниципальный резервы кадров | 2.1. Разработка и утверждение программы обучения для женщин, включенных в резервы кадров | АГУПКР, МОН | I полугодие 2024 года | тыс. сом | 252,0 | 0,0 | 1123,5 | 1375,5 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | -1123,5 | -1123,5 |
тыс. долл. | 2,8 | 0,0 | 12,6 | 15,4 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | -12,6 | -12,6 | |||||
2.2. Организация краткосрочных курсов для женщин, включенных в резервы кадров | АГУПКР | II полугодие 2024 года | тыс. сом | 96,0 | 0,0 | 3000,0 | 3096,0 | 96,0 | 0,0 | 0,0 | 96,0 | 0,0 | 0,0 | -3000,0 | -3000,0 | ||
тыс. долл. | 1,1 | 0,0 | 33,6 | 34,7 | 1,1 | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 0,0 | -33,6 | -33,6 | |||||
3 | 3. Отбор женщин-кандидатов в региональный и муниципальный резервы кадров | 3.1. Кандидаты для включения в резервы кадров рассматриваются в соответствии с действующими НПА с учетом гендерного баланса | ГАГСМС | II полугодие 2024 года | тыс. сом | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 252,0 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
тыс. долл. | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
3.2. Список резервистов (качественный состав) размещен на веб-сайте | ГАГСМС | II полугодие 2024 года | тыс. сом | 42,0 | 0,0 | 0,0 | 42,0 | 42,0 | 0,0 | 0,0 | 42,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
тыс. долл. | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
1. Первоочередные меры | тыс. сом | 14966,0 | 0,0 | 4687,1 | 19653,1 | 14966,0 | 0,0 | 0,0 | 14966,0 | 0,0 | 0,0 | -4687,1 | -4687,1 | ||||
тыс. долл. | 167,6 | 0,0 | 52,5 | 220,0 | 167,6 | 0,0 | 0,0 | 167,6 | 0,0 | 0,0 | -52,5 | -52,5 | |||||
2. Формирование и функционирование специального резерва кадров женщин-лидеров | |||||||||||||||||
4 | 4. Формирование специального резерва кадров женщин-лидеров (СРК) для руководящих должностей | 4.1. Разработка проекта распоряжения Кабинета Министров Кыргызской Республики о создании межведомственной рабочей группы по разработке проекта НПА о СРК и внесении соответствующих изменений и дополнений в другие НПА | ГАГСМС, МТСОМ | I полугодие 2024 года | тыс. сом | 84,0 | 0,0 | 0,0 | 84,0 | 84,0 | 0,0 | 0,0 | 84,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
тыс. долл. | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
4.2. Разработка и внесение на рассмотрение Кабинета Министров Кыргызской Республики проекта НПА о СРК, внесение соответствующих изменений и дополнений в другие НПА, предусматривающие: - порядок назначения на политические и специальные государственные должности, а также на политические муниципальные должности; - право на повышение квалификации; - гарантии сохранения женских управленческих кадров при реорганизации или ликвидации органа управления; - установление ответственности за невыполнение указанных мероприятий | ГАГСМС, МТСОМ, МВРГ | В течение полугода после утверждения состава МВРГ | тыс. сом | 168,0 | 0,0 | 1287,5 | 1455,5 | 168,0 | 0,0 | 0,0 | 168,0 | 0,0 | 0,0 | -1287,5 | -1287,5 | ||
тыс. долл. | 1,9 | 0,0 | 14,4 | 16,3 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | -14,4 | -14,4 | |||||
4.3. Определение компетенций необходимых женщинам-лидерам при отборе в СРК | ГАГСМС, МТСОМ, МВРГ | В течение 2024 года | тыс. сом | 84,0 | 0,0 | 941,0 | 1025,0 | 84,0 | 0,0 | 0,0 | 84,0 | 0,0 | 0,0 | -941,0 | -941,0 | ||
тыс. долл. | 0,9 | 0,0 | 10,5 | 11,5 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | -10,5 | -10,5 | |||||
4.4. Разработка комплексного теста для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС, МВРГ | В течение 2024 года | тыс. сом | 126,0 | 0,0 | 6147,8 | 6273,8 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | -6147,8 | -6147,8 | ||
тыс. долл. | 1,4 | 0,0 | 68,8 | 70,2 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | -68,8 | -68,8 | |||||
4.5. Разработка программного обеспечения для комплексного тестирования и оценки для потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС, МЦР, ГП "Инфоком" | I-II полугодие 2025 года | тыс. сом | 504,0 | 0,0 | 4660,0 | 5164,0 | 504,0 | 0,0 | 0,0 | 504,0 | 0,0 | 0,0 | -4660,0 | -4660,0 | ||
тыс. долл. | 5,6 | 0,0 | 52,2 | 57,8 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | -52,2 | -52,2 | |||||
4.6. Информирование о формировании СРК | ГАГСМС, МКИСМП, госорганы, СМИ, ОМСУ (по согласованию) | По полугодиям, начиная c I полугодия 2026 года | тыс. сом | 49648,0 | 0,0 | 2000,0 | 51648,0 | 49648,0 | 0,0 | 0,0 | 49648,0 | 0,0 | 0,0 | -2000,0 | -2000,0 | ||
тыс. долл. | 555,8 | 0,0 | 22,4 | 578,2 | 555,8 | 0,0 | 0,0 | 555,8 | 0,0 | 0,0 | -22,4 | -22,4 | |||||
4.7. Организация консультаций (в том числе в онлайн-формате) по разъяснению процедуры комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС | C I полугодия 2026 года (постоянно) | тыс. сом | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 252,0 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 252,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
тыс. долл. | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
4.8. Разработка инструкции по прохождению комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК на государственном и официальном языках | ГАГСМС | I полугодие 2026 года | тыс. сом | 126,0 | 0,0 | 430,5 | 556,5 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | -430,5 | -430,5 | ||
тыс. долл. | 1,4 | 0,0 | 4,8 | 6,2 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | -4,8 | -4,8 | |||||
4.9. Организация комплексного тестирования для оценки потенциала женщин-кандидатов для включения в СРК | ГАГСМС | По полугодиям, начиная со II полугодия 2026 года | тыс. сом | 504,0 | 0,0 | 0,0 | 504,0 | 504,0 | 0,0 | 0,0 | 504,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
тыс. долл. | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 5,6 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
4.10. Обеспечение прозрачности формирования СРК через публикацию данных о процессе тестирования и женщинах, включенных в резерв кадров по итогам тестирования | ГАГСМС | По полугодиям, начиная со II полугодия 2026 года | тыс. сом | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 126,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
тыс. долл. | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
5 | 5. Мониторинг реализации карьерного планирования в отношении женщин | 5.1. Проведение мониторинга реализации карьерного планирования в отношении женщин | ГАГСМС, государственные органы, ОМСУ (по согласованию) | Ежегодно, начиная c I полугодия 2026 года | тыс. сом | 43928,0 | 0,0 | 3366,5 | 47294,5 | 43928,0 | 0,0 | 0,0 | 43928,0 | 0,0 | 0,0 | -3366,5 | -3366,5 |
тыс. долл. | 491,8 | 0,0 | 37,7 | 529,5 | 491,8 | 0,0 | 0,0 | 491,8 | 0,0 | 0,0 | -37,7 | -37,7 | |||||
6 | 6. Проведение исследования случаев нарушений прав женщин в системе государственного управления | 6.1. Разработка методологии и проведение исследования | НИСИ | II полугодие 2025 года | тыс. сом | 126,0 | 0,0 | 2500,0 | 2626,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | 126,0 | 0,0 | 0,0 | -2500,0 | -2500,0 |
тыс. долл. | 1,4 | 0,0 | 28,0 | 29,4 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | -28,0 | -28,0 | |||||
6.2. Организация обсуждения результатов и рекомендаций исследования с представителями государственных органов, ОМСУ, организаций гражданского общества | НИСИ, ГАГСМС, МТСОМ | I полугодие 2026 года | тыс. сом | 63,0 | 0,0 | 252,0 | 315,0 | 63,0 | 0,0 | 0,0 | 63,0 | 0,0 | 0,0 | -252,0 | -252,0 | ||
тыс. долл. | 0,7 | 0,0 | 2,8 | 3,5 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | -2,8 | -2,8 | |||||
2. Формирование и функционирование специального резерва кадров женщин-лидеров | тыс. сом | 95676,0 | 0,0 | 21333,3 | 117009,3 | 95676,0 | 0,0 | 0,0 | 95676,0 | 0,0 | 0,0 | -21333,3 | -21333,3 | ||||
тыс. долл. | 1071,2 | 0,0 | 238,8 | 1310,0 | 1071,2 | 0,0 | 0,0 | 1071,2 | 0,0 | 0,0 | -238,8 | -238,8 | |||||
3. Система подготовки женщин-кандидатов на руководящие позиции, повышение их квалификации после назначения | |||||||||||||||||
7 | 7. Создание системы поддержки женщин-лидеров в получении востребованных компетенций через образование, в том числе стипендиальной программы | 7.1. Разработка специализированных учебных курсов для женщин-лидеров | АГУПКР | I полугодие 2026 года | тыс. сом | 48,0 | 0,0 | 2178,8 | 2226,8 | 48,0 | 0,0 | 0,0 | 48,0 | 0,0 | 0,0 | -2178,8 | -2178,8 |
тыс. долл. | 0,5 | 0,0 | 24,4 | 24,9 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | -24,4 | -24,4 | |||||
7.2. Разработка проекта НПА об утверждении программы обучения женщин-лидеров на 2025-2030 годы | ГАГСМС, АГУПКР, МОН | II полугодие 2026 года | тыс. сом | 174,0 | 0,0 | 945,0 | 1119,0 | 174,0 | 0,0 | 0,0 | 111,0 | 0,0 | 0,0 | -945,0 | -945,0 | ||
тыс. долл. | 1,9 | 0,0 | 10,6 | 12,5 | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | -10,6 | -10,6 | |||||
7.3. Организация специализированных учебных курсов для женщин-лидеров | АГУПКР | На постоянной основе, начиная со II полугодия 2026 года | тыс. сом | 288,0 | 0,0 | 2140,0 | 2428,0 | 288,0 | 0,0 | 0,0 | 288,0 | 0,0 | 0,0 | -2140,0 | -2140,0 | ||
тыс. долл. | 3,2 | 0,0 | 24,0 | 27,2 | 3,2 | 0,0 | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 0,0 | -24,0 | -24,0 | |||||
7.4. Разработка и утверждение учебного плана магистратуры по направлению "Государственное и муниципальное управление", профиль "Государственное и муниципальное управление и женское лидерство" | АГУПКР, МОН | I полугодие 2024 года | тыс. сом | 135,0 | 0,0 | 792,8 | 927,8 | 135,0 | 0,0 | 0,0 | 135,0 | 0,0 | 0,0 | -792,8 | -792,8 | ||
тыс. долл. | 1,5 | 0,0 | 8,9 | 10,4 | 1,5 | 0,0 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 0,0 | -8,9 | -8,9 | |||||
7.5. Открытие магистерской программы по направлению "Государственное и муниципальное управление", профиль "Государственное и муниципальное управление и женское лидерство" | АГУПКР, МОН | I полугодие 2024 года, II полугодие 2027 года | тыс. сом | 702,0 | 0,0 | 1139,3 | 1841,3 | 702,0 | 0,0 | 0,0 | 702,0 | 0,0 | 0,0 | -1139,3 | -1139,3 | ||
тыс. долл. | 7,9 | 0,0 | 12,8 | 20,6 | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 7,9 | 0,0 | 0,0 | -12,8 | -12,8 | |||||
7.6. Повышение потенциала женщин-лидеров, в том числе женщин с инвалидностью | МТСОМ | 2026-2027 годы | тыс. сом | 336,0 | 0,0 | 8106,0 | 8442,0 | 336,0 | 0,0 | 2026,5 | 2362,5 | 0,0 | 0,0 | -6079,5 | -6079,5 | ||
тыс. долл. | 3,8 | 0,0 | 90,8 | 94,5 | 3,8 | 0,0 | 22,7 | 26,4 | 0,0 | 0,0 | -68,1 | -68,1 | |||||
3. Система подготовки женщин-кандидатов на руководящие позиции, повышение их квалификации после назначения | тыс. сом | 1683,0 | 0,0 | 15301,8 | 16984,8 | 1683,0 | 0,0 | 2026,5 | 3709,5 | 0,0 | 0,0 | -13275,3 | -13275,3 | ||||
тыс. долл. | 18,8 | 0,0 | 171,3 | 190,2 | 18,8 | 0,0 | 22,7 | 41,5 | 0,0 | 0,0 | -148,6 | -148,6 | |||||
| Итого | тыс. сом | 112325,0 | 0,0 | 41322,1 | 153647,1 | 112325,0 | 0,0 | 2026,5 | 114351,5 | 0,0 | 0,0 | 39295,6 | -39295,6 | |||
тыс. долл. | 1257,6 | 0,0 | 462,6 | 1720,2 | 1257,6 | 0,0 | 22,7 | 1280,2 | 0,0 | 0,0 | -439,9 | -439,9 | |||||
Список сокращений
МТСОМ | - | Министерство труда, социального обеспечения и миграции Кыргызской Республики |
МЦР | - | Министерство цифрового развития Кыргызской Республики |
МОН | - | Министерство образования и науки Кыргызской Республики |
МКИСМП | - | Министерство культуры, информации, спорта и молодежной политики Кыргызской Республики |
ГАГСМС | - | Государственное агентство по делам государственной службы и местного самоуправления при Кабинете Министров Кыргызской Республики |
АГУПКР | - | Академия государственного управления при Президенте Кыргызской Республики имени Ж.Абдрахманова |
НИСИ | - | Национальный институт стратегических исследований при Президенте Кыргызской Республики |
ГП "Инфоком" | - | государственное предприятие "Инфоком" |
ОМСУ | - | органы местного самоуправления |
МГА | - | местные государственные администрации |
МВРГ | - | межведомственная рабочая группа |
СРК | - | специальный резерв кадров женщин-лидеров |
СМИ | - | средства массовой информации |
НПА | - | нормативный правовой акт |
|
| Приложение 4 |
МАТРИЦА индикаторов мониторинга и оценки по реализации Государственной программы Кыргызской Республики по поддержке женского лидерства на 2024-2027 годы
№ | Задачи | Наименование индикатора | Единица измерения | Базовый год 2023 | Промежуточные индикаторы (годовые) | Конечные индикаторы или целевые показатели в 2027 году | Ответственный орган | ||
2024 год | 2025 год | 2026 год | |||||||
1. Первоочередные меры | |||||||||
1 | Привлечение большего числа женщин в региональный и муниципальный резервы кадров | Доля женщин в региональном резерве кадров | Процент | 15,2% | 18% | 22% | 26% | 30 | ГАГСМС, МКИСМП, МГА, государственные СМИ, ОМСУ (по согласованию) |
Доля женщин в муниципальном резерве кадров | Процент | 10,3% | 15% | 20% | 25% | 30 | |||
2 | Повышение потенциала женщин-кандидатов для включения в региональный и муниципальные резервы кадров | Число женщин, охваченных обучениями, краткосрочными курсами и т.д. | Чел. | 0 | 50 | - | - | - | АГУПКР, МОН |
3 | Отбор женщин-кандидатов в региональный и муниципальный резервы кадров | Число женщин, включенных в региональный резерв кадров | Чел. | 91 | 95 | 100 | 110 | 120 | ГАГСМС |
Число женщин, включенных в муниципальный резерв кадров | Чел. | 123 | 200 | 250 | 300 | 350 | |||
2. Формирование и функционирование специального резерва кадров женщин-лидеров | |||||||||
4 | Формирование специального резерва кадров женщин-лидеров (СРК) для руководящих должностей | Число женщин в СРК | Чел. | 0 | 20 | 40 | 60 | 80 | ГАГСМС, МТСОМ |
Количество публикаций, выступлений в СМИ и социальных медиа с информацией о возможностях включения женщин в СРК | Ед. | 0 | Факт. кол-во | Факт. кол-во | Факт. кол-во | Фактическое количество | ГАГСМС, МКИСМП, государственные органы, государственные СМИ, ОМСУ (по согласованию) | ||
Число женщин, принявших участие в тестировании по регионам, возрасту, инвалидности | Чел. | 0 | 0 | Факт. кол-во | Факт. кол-во | Фактическое количество | ГАГСМС | ||
5 | Мониторинг реализации карьерного планирования в отношении женщин | Количество государственных органов, ОМСУ, имеющих индивидуальные планы профессионального и карьерного роста женщин | Ед. | 0 | Факт. кол-во | Факт. кол-во | Факт. кол-во | Фактическое количество | ГАГСМС, государственные органы, ОМСУ (по согласованию) |
6 | Проведение исследования случаев нарушений прав женщин в системе государственного управления | Аналитический отчет | Документ | 0 | 1 | - | - | 1 | НИСИ |
3. Система подготовки женщин кандидатов на руководящие позиции, повышение их квалификации после назначения | |||||||||
7 | Создание системы поддержки женщин-лидеров в получении востребованных компетенций через образование, в том числе стипендиальной программы | Число женщин, зачисленных на обучение на программу магистратуры | Чел. | 0 | 20 | 40 | 60 | 80 | АГУПКР |
Число женщин, прошедших различные учебные курсы для различных должностей и квалификаций, направленных на повышение управленческих способностей участников как решающий фактор их профессионального роста | Чел. | 0 | 50 | 100 | 150 | 200 | АГУПКР | ||
Список сокращений
МТСОМ | - | Министерство труда, социального обеспечения и миграции Кыргызской Республики |
МОН | - | Министерство образования и науки Кыргызской Республики |
МКИСМП | - | Министерство культуры, информации, спорта и молодежной политики Кыргызской Республики |
ГАГСМС | - | Государственное агентство по делам государственной службы и местного самоуправления при Кабинете Министров Кыргызской Республики |
АГУПКР | - | Академия государственного управления при Президенте Кыргызской Республики имени Ж.Абдрахманова |
НИСИ | - | Национальный институт стратегических исследований при Президенте Кыргызской Республики |
ОМСУ | - | органы местного самоуправления |
МГА | - | местные государственные администрации |
СРК | - | специальный резерв кадров женщин-лидеров |
СМИ | - | средства массовой информации |