УТРАТИЛО СИЛУ (В соответствии с постановлением Правительства КР от 20 июля 2007 года №278) Утверждена постановлением Правительства Кыргызской Республики от 3 декабря 1998 года N 788 КОНЦЕПЦИЯ разгосударствления и приватизации Бишкекского машиностроительного завода Настоящая Концепция определяет основные направленияразгосударствления и приватизации Бишкекского машиностроительногозавода и формирования государственной политики разгосударствления,приватизации и после приватизационного развития на период до 2000года. Концепция разработана в соответствии с требованиями законовКыргызской Республики "О разгосударствлении и приватизациигосударственной собственности в Кыргызской Республике", "Охозяйственных товариществах и обществах", а также Концепциейразгосударствления и приватизации государственной собственности вКыргызской Республике на 1998-2000 годы, утвержденной Жогорку КенешемКыргызской Республики, и Программой разгосударствления и приватизациигосударственной собственности в Кыргызской Республике на 1998-2000годы, одобренной постановлением Правительства Кыргызской Республикиот 23 июня 1998 года N 379. Концепция определяет цели и задачи, порядок, последовательность иэтапы преобразований, критерии, принципиальные подходы кпроведению разгосударствления и приватизации Бишкекскогомашиностроительного завода, позволяющие создать необходимые условиядля привлечения в реструктуризацию и развитие предприятияотечественных и иностранных инвестиций. 1. Цели и задачи Концепции Главной целью настоящей Концепции является формирование основныхзадач, принципов, критериев и решений по формированиюгосударственной политики, процесса разгосударствления и приватизацииБишкекского машиностроительного завода (далее - БМЗ). Целями Концепции являются: - сохранение управляемости и прибыльности БМЗ; - максимальное использование производственных мощностей завода; - привлечение иностранных и отечественных инвесторов. Поставленные цели достигаются путем реализации комплекса следующихзадач: - формирование принципов разграничения собственности объектов вструктуре БМЗ; - определение классификационных признаков объектов с учетомвозможностей их разгосударствления и приватизации; - изменение форм собственности структурных подразделений БМЗ сучетом квалификационных признаков и действующих ограничений; - определение форм и методов разгосударствления и приватизацииструктурных подразделений БМЗ, находящихся в государственнойсобственности. 2. Условия разгосударствления и приватизации Концепция предусматривает ряд ограничительных условий,обеспечивающих сохранение потенциала БМЗ, возможность выпускапрактически любого вида металлообрабатывающего оборудования среднегокласса и сохранение в республике самостоятельной отрасли,производящей средства производства как базовой отрасли дальнейшегоразвития экономики Кыргызстана: - провести разгосударствление завода с разной степеньюрезервирования государственного пакета акций; - сегментировать подразделения завода на блоки, обеспечивающиевыпуск конкурентоспособной продукции; - при приватизации разгосударствленных подразделений завода, несвязанных с производством спецпродукции, продажу имущества (акций)физическим и юридическим лицам осуществлять блоками, сохраняявозможность выпуска машиностроительной продукции. При выработке форм организационно-структурных преобразованийучитываются факторы, связанные с внутренней структурой завода: - производство спецпродукции имеет сложную разветвленнуюинфраструктуру (склады, хранилища, ж/д ветка, охрана, пожарная часть ит.д.); - сохраняется полная централизация обеспечения производств заводаэнергоресурсами, паро- и водоснабжением, система очистныхсооружений, которая передается на баланс Бишкекского штамповочногозавода (БШЗ); - сохраняются частично предметно-групповые методы организациипроизводственного процесса с кооперацией между цехами; - существует значительное преобладание в структуре имуществазавода низколиквидных основных фондов; - производство с недостаточным уровнем оборотного капитала. 4. Выбор метода разгосударствления и приватизации Методы и способы разгосударствления и приватизации государственнойсобственности определены в Программе разгосударствления иприватизации государственной собственности в Кыргызской Республике на1998-2000 годы. Бишкекский машиностроительный завод внесен вперечень крупных и стратегически важных объектов (приложение 2 кПрограмме), разгосударствление и приватизация которых осуществляетсяпо индивидуальным проектам. Для этой категории предприятий директивными документамипредусмотрены определенные методы и способы разгосударствления иприватизации, которые заключаются в следующем: а) разграничение объектов по возможности их приватизации (объекты,приватизация которых запрещена или возможна только по решениюПравительства Кыргызской Республики), среди которых имеется объектБишкекского машиностроительного завода; - производство спецпродукции; - имущество хранилища Национального банка Кыргызской Республики. б) преобразование крупных государственных предприятий вакционерные компании с последующей выработкой индивидуальных проектовприватизации отдельных производств. Действующими нормативными документами для подобного типапредприятий предусматривается: а) акционирование государственного имущества и распределение акцийпо схеме: - 5 процентов безвозмездно передается трудовому коллективу; - 8 процентов зарезервировано для передачи социально незащищеннымгражданам в соответствии с Указом Президента Кыргызской Республики от7 июня 1997 года "О дополнительных мерах по обеспечению участиясоциально уязвимых слоев населения в приватизации стратегическихпредприятий республики"; - 10 процентов реализовано на купонных аукционах; - 77 процентов резервируются за государством и могут бытьреализованы по решению Правительства Кыргызской Республики; б) реализация акций сектора предприятия, подлежащего приватизации,осуществляется следующими способами; - прямая продажа части акций определенному инвестору, в том числеиностранному; - продажа всего имущества или части акций на аукционе или поконкурсу. Анализ индивидуальных особенностей завода, сложившейся системыуправления, финансового состояния (приложение 1) и других факторовпоказывает, что применение в чистом виде ни одного из вариантовразгосударствления и приватизации невозможно. В связи с этим для индивидуального проекта разгосударствления иприватизации Бишкекского машиностроительного завода определеныследующие принципы, которые будут применятся при проведенииимущественных, технических и организационных преобразований: а) подразделения промышленной сферы завода будут иметь: - структуры, не подлежащие разгосударствлению и приватизации:Бишкекский штамповочный завод, имущество хранилища Национальногобанка Кыргызской Республики; - структуры, которые будут акционированы: подразделениястанкостроения, производства электротехнических изделий и товаровнародного потребления с учредительным распределением пакета акций вследующих размерах: - 5 процентов передается безвозмездно трудовому коллективу; - 8 процентов подлежит передаче социально незащищенным гражданам всоответствии с Указом Президента Кыргызской Республики от 7 июня1997 года "О дополнительных мерах по обеспечению участия социальноуязвимых слоев населения в приватизации стратегических предприятийреспублики"; - 10 процентов реализовано на купонных аукционах; - 77 процентов резервируются за государством и могут бытьреализованы по решению Правительства Кыргызской Республики; б) в непромышленной сфере все подразделения акционируются илипреобразуются в другие договорные общества; в) организационно-структурные преобразования акционированныхструктур проводятся по индивидуальным проектам (бизнес-планам). 5. Структура управления Структурные преобразования в управлении создаваемого акционерногообщества на базе Бишкекского машиностроительного завода должныосуществляться согласно Закону Кыргызской Республики "О хозяйственныхтовариществах и обществах". Структурные преобразования и кадровую политику на Бишкекскомштамповочном заводе осуществляет Правительство КыргызскойРеспублики по представлению заинтересованных министерств,государственных комитетов и административных ведомств. Состав Совета директоров, правление и президент акционерногообщества БМЗ согласно законодательству Кыргызской Республикиизбираются на общем собрании акционеров. 6. Сегментация завода Проведенные в 1995-1996 годах на заводе технические иорганизационные мероприятия по переходу от групповых методоворганизации труда к предметной специализации позволили сформироватьфункциональные подразделения на основе их специализации, отражающиеразделение труда, в том числе инженерного, и заложить основы ихбудущего самостоятельного существования. Структурная схема завода сучетом этих изменений была утверждена Министерством внешнейторговли и промышленности Кыргызской Республики 12 марта 1996 года(схема 1). В этой схеме уже просматривалась стратегияреструктуризации завода. С учетом новой структурной схемы завода, а также выбранной моделиразгосударствления и приватизации предлагается имущественныйкомплекс завода разделить на несколько сегментов, отличающихся другот друга степенью разгосударствления и приватизации: - Бишкекский штамповочный завод; - площади под хранилище, закрепляемые за Национальным банкомКыргызской Республики; - акционерное общество "БМЗ", включающее имущество и активыпромышленной сферы, непромышленной сферы, включает в себя имущество иактивы базы отдыха завода, ЖКХ, медико-санитарной части, комбинатпитания, детские учреждения и подсобное хозяйство; - производственно-коммерческая фирма "Кардай"; - совместное кыргызско-болгарское предприятие "Витраж"; - СП"КОПП-БМЗ"; - торгово-коммерческая фирма; - СП "Данзас-БМЗ". Общая схема сегментации (распределения имущества) показана в схеме2. Состав сегментированных подразделений приведен в приложении 3. 7. Этапы разгосударствления и приватизации Разгосударствление и приватизацию завода предлагается провести втри этапа. Первый этап: Срок проведения - 1997 год. В этот период осуществлены следующие мероприятия: 1) Бишкекский машиностроительный завод преобразован в акционерноеобщество (АО "БМЗ") с государственным пакетом акций, позволяющимпринимать решение квалифицированным большинством голосов, в составкоторого входит 5 заводов: - завод промышленного оборудования; - завод электроталей; - завод цепей; - завод электротехнических изделий; - завод ТНП; АО "БМЗ" является правопреемником Бишкекского машиностроительногозавода в 4 коммерческих структурах (ПКФ "Кардай", совместноекыргызско-болгарское предприятие "Витраж", торгово-коммерческаяфирма, СП "БМЗ-Данзас"), созданных до преобразования предприятия в АОв соответствии с раннее заключенными договорами; 2) объекты непроизводственной сферы в состав уставного фонда АО"БМЗ" не включены и переданы АО "БМЗ" для использования по прямомуназначению; 3) выделены из состава Бишкекского машиностроительного завода: - Бишкекский штамповочный завод; - имущество хранилища Национального банка Кыргызской Республики; 4) 10% акций АО "БМЗ" реализованы на 41 специализированномаукционе в обмен на приватизационные купоны. Преобразование Бишкекского машиностроительного завода в АО "БМЗ"осуществлено постановлениями Правительства Кыргызской Республики от15 мая 1997 года N 280 и Фонда государственного имущества КыргызскойРеспублики от 20 мая 1997 года N 64. Второй этап: Срок проведения - 1998 год. В этот период осуществляются следующие мероприятия: - разгосударствление и приватизация объектов непроизводственнойсферы согласно законодательным и нормативным актам КыргызскойРеспублики. - сегментация АО "БМЗ", разделение его на 5 акционерных обществ иразработка индивидуальных проектов приватизации. Третий этап: Срок проведения 1999 год. В этот период осуществляются следующие мероприятия: - создание 5 акционерных обществ по утвержденным индивидуальнымпроектам приватизации и выделением их из состава АО "БМЗ" ссамостоятельной структурой управления; - обмен акций АО "БМЗ", реализованных на купонном аукционе, наакции вновь образованных 5 акционерных обществ по принципу - 1 акцияАО "БМЗ" на 5 акций созданных акционерных обществ (по одной акции накаждое); - поиск стратегических инвесторов для приватизации государственныхпакетов акций созданных акционерных обществ методом индивидуальнойприватизации. Приложение 1 Финансово-экономическое положение Бишкекского машиностроительного завода Сравнительный аналитический баланс ----------------------------------------------------------------------- | Абсолютная величина, тыс. сомов | | | Показатели |------------------------------------------| | 1995 | 1996 | 1997 | | | | |---------------------------|-------------|-------------|--------------| Актив | 109867,5 | 470816,9 | 530446,4 |1. Внеоборотные активы | 18050,9 | 347409,7 | 359741,1 |2. Оборотные активы | 91816,6 | 123407,2 | 170705,3 | Пассив | 109867,5 | 470816,9 | 530446,4 |1. Капитал и резервы | 42582,8 | 392657,9 | 470703,9 |2. Долгосрочные пассивы | -- | -- | -- |З. Краткосрочные пассивы | 67284,7 | 78159,0 | 59742,5 |----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|Удельный вес к итогу баланса,| Изменения в абсолютной сумме удельного| % | веса, тыс.сомов|-----------------------------|----------------------------------------| 1995 | 1996 | 1997 | 1996 | 1997 | 1996 | 1997| | | | | | % | %|--------|---------|----------|----------|----------|---------|--------| 100 | 100 | 100 | 360949,4 | 420578,9 | х | х| 16,4 | 73,8 | 67,8 | 329358,8 | 341690,2 | 57,4 | 51,4| 83,6 | 26,2 | 32,2 | 31590,6 | 78888,7 | -57,4 | -51,4| 100 | 100 | 100 | 360949,4 | 420578,9 | х | --| 38,5 | 83,4 | 88,7 | 372356 | 428121,1 | +64,9 | +50,2| -- | -- | -- | -- | -- | -- | --| 61,2 | 16,6 | 11,3 | +11406,6 | +7542,2 | -64,9 | -49,9----------------------------------------------------------------------- Как видно из таблицы 1, за рассматриваемый период активыпредприятия возросли на 360949,4 тыс. сомов в 1996 году и 420578,9тыс. сомов в 1997 году, в том числе за счет увеличения объеманедвижимого имущества на 329358,8 тыс. сомов в 1996 году и на341690,2 тыс. сомов в 1997 году. При этом, учитывая, что предприятиев течение рассматриваемого периода не пользовалось долгосрочнымизаймами, вложения осуществлялись за счет собственных источниковпредприятия. В целом структура совокупных активов характеризуется превышением вих составе доли недвижимого имущества, что снижает ликвидностьпредприятия. Пассивная часть баланса характеризуется преобладающимудельным весом собственных источников средств, причем их доля в общемобъеме источников увеличилась с 38,5 до 83,4 и 88,7 процента. Структура заемных средств претерпела серьезные изменения. Долякредиторской задолженности в общем объеме сократилась с 61,2 до 16,6и 11,3 процента, но в абсолютной величине произошло увеличение на11406,6 и 7542,2 тыс. сомов. Изменение удельного веса произошло из-запроведения переоценок основных средств в 1996 и 1997 годах. Характеристика динамики и структуры имущества предприятия Таблица 2 (тыс. сомов) Таблица 2 (тыс. сомов)----------------------------------------------------------------------- | | | | Изменения | | | |----------------- Показатели | 1995 | 1996 | 1997 | 1996 | 1997--------------------------|--------|--------|--------|--------|--------Всего имущества |109867,5|470816,9|530446,4|360949,4|420578,9в том числе: | | | | |1. Оборотные активы | 91816,6|123407,2|170705,3| 31590,6| 78888,71.1. Материальные | 67278,4| 97072,6|149672,7| 29794,2| 82394,3оборотные активы | | | | |в % к оборот. активам | 73,3| 78,7| 87,7| 5,4| 14,41.2. Средства в расчетах | 20386,1| 17340,2| 14668,6| -3045,9| -5717,5в % к оборотным активам | 22,2| 14,1| 8,6| -8,1| -13,61.3. Денежные средства | 590,4| 181,2| 1744,4| -409,2| +1154,0в % к оборотным активам | 0,6| 6,1| 1,0| -0,5| +0,41.4. Прочие оборотные | 3561,7| 8813,2| 4619,6| 5251,5| 1057,9активы | | | | |в % к оборотным активам | 3,9| 7,1| 2,7| 3,2| -1,22. Внеоборотные активы | 18050,9|347409,7|359741,1|329358,8|341690,22.1. Основные средства | 12620,7|331296,3|344637,0|318675,6|332016,3в % к внеоборотным активам| 69,9| 95,4| 95,8| 25,5| 25,92.2. Нематериальные активы| -- | -- | -- | -- | --в % к внеоборотным активам| -- | -- | -- | -- | --2.3. Долгосрочные | 744,4| 3795,0| 3812,4| 3050,6| 3068финансовые вложения | | | | |в % к внеоборотным активам| 4,1| 1,1| 1,1| -3,0 | -3,02.4. Незавершенное | 4685,8| 12318,4| 11291,7| 7632,6 | 6605,9строительство | | | | |в % к внеоборотным активам| 26,0| 3,5| 3,1| -22,5 | -22,9----------------------------------------------------------------------- При анализе данных из таблицы 2 видно, что наибольшую долю воборотных активах составляет материальные активы и их доля возросла с73,3 до 78,7 и 87,7 процента. Доля средств в расчетах уменьшается, что положительнохарактеризует деятельность предприятия. Доля денежных средств в 1997 году увеличилась с 0,6 до 1,0процента, произошло увеличение и в абсолютной величине на 1154,0 тыс.сомов. Во внеоборотных активах наибольшую долю составляют основныесредства. Доля долгосрочных финансовых вложений и незавершенногостроительства снизилась. Анализ обеспеченности средствами производства Таблица 3 (тыс. сомов)----------------------------------------------------------------------- | | | | Изменения Показатели | | | |-------------------- | 1995 год | 1996 год | 1997 год | 1996 год | 1997 год-----------------|----------|----------|----------|----------|---------Всего активов | 109867,5 | 470816,9 | 530446,4 | 360949,4 | 420578,9из них: | | | | |Основные средства| 12620,7 | 331296,3 | 344637,0 | 318675,6 | 332016,3Производственные | 44201,6 | 36388,0 | 66838,7 | -7813,6 | 22637,1запасы | | | | |Незавершенное | 9791,9 | 11452,5 | 7687,2 | 1660,6 | -2104,7производство | | | | |Итого реальных | 66614,2 | 379136,8 | 419162,9 | 312522,6 | 352548,7активов | | | | |Удельный вес реа-| 60,6 | 80,5 | 79,0 | 19,9 | 18,4льных активов в %| | | | |----------------------------------------------------------------------- Из таблицы 3 видно, что реальные активы занимают значительнуюдолю, происходит увеличение удельного веса реальных активов с 60,6до 80,5 и 79,0 процентов. Это говорит о том, что БМЗ достаточнообеспечен средствами для производства. Однако, за 1997 годпроизошло небольшое снижение по сравнению с 1996 годом на 1,5процента, что свидетельствует о некотором снижении производственногопотенциала. Характеристика источников финансовых ресурсов Таблица 4 ----------------------------------------------------------------------- | 1995 год | 1996 год | |-----------------------|---------------------| Источники средств | тыс. сом | % | тыс. сом | % |------------------------|----------|------------|----------|----------|Источники собственных | 42582,8 |100 |38,8 | 392657,9 |100 |83,4|средств | | | | | | |Уставной капитал | 887,0 | 2,1 | | 887,0 | 0,2| |Добавочный капитал | 11877,8 | 27,9 | | 293773,0 | 74,8| |Резервный капитал | -- | -- | -- | -- | -- | -- |Фонды накопления | 7537,1 | 17,7 | | 70304,0 | 17,9| |Фонды потребления | 22280,9 | 52,3 | | 27693,9 | 7,1| |Нераспределенная прибыль| -- | -- | -- | -- | -- | -- |Заемные источники | 67284,7 | | | 78159,0 | | |Долгосрочные пассивы | -- | -- | -- | -- | -- | -- |Краткосрочные пассивы | 67284,7 |100 |61,2 | 78159,0 |100 |16,6|Итого источников | 109867,5 | | | 470816,9 | | |----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| 1997 год | Изменения (тыс. сомов)|----------------------------------|-----------------------------------| тыс.сом | % | 1996 год | 1997 год|---------------|------------------|-----------------|-----------------| 470703,9 | 100 | 88,7 | 350075,1 | 428121,1| | | | || 304140,0 | 64,4 | | -- | 303253,0| 69782,2 | 14,8 | | 281895,2 | 57904,4| 278,7 | 0,1 | | -- | 278,7| 95654,0 | 20,3 | | 62766,9 | 88116,9| -- | | | 5413,0 || 849,0 | 0,2 | | -- | 849,0| 59742,5 | | | 10874,3 | -7542,2| -- | | | -- || 59742,5 | 100 | 11,3 | 10874,3 | -7542,2| 530446,4 | | | 360994,4 | 420578,9----------------------------------------------------------------------- За счет проведения переоценки произошло изменение удельного весаисточника собственных средств. Его доля увеличилась с 38,8 до 83,4и 88,7 процента, а доля заемных средств уменьшилась с 61,2 до 16,6 и11,3 процента, что свидетельствует о финансовой независимостипредприятия. Анализ финансовой устойчивости Таблица 5 (тыс. сомов) ----------------------------------------------------------------------- | | | | Изменения Показатели | | | |----------------- | 1995 г.| 1996 г.| 1997 г.| 1996 г.| 1997 г.--------------------------|--------|--------|--------|--------|--------Источники собственных | 42582,8|392657,9|470703,9|350075,1|428121,1средств | | | | |Основные средства и прочие| 18050,9|347409,7|359741,1|329358,8|341690,2внеоборотные активы | | | | |Наличие собственных | 24531,9| 45248,2|110962,8| 20716,3| 86430,9средств | | | | |Долгосрочные кредиты и | -- | -- | -- | -- | --займы | | | | |Наличие собственных | 24531,9| 45248,2|110962,8| 20716,3| 86430,9средств и долгосрочных | | | | |заемных источников | | | | |Краткосрочные кредиты и | 5063,5| 5935,7| 2690,1| 872,2| -2373,7займы | | | | |Общая величина основных | 29595,4| 51183,9|113652,9| 21588,5| 84057,5источников формирования | | | | |запасов и затрат | | | | |Общая величина запасов | 67278,4| 97072,6|149672,7| 29794,2| 82394,3и затрат | | | | |Излишек(+) или недос- |-42746,5|-51824,4|-38709,9| -9077,9| -4036,6таток(-) собственных | | | | |средств | | | | |Излишек(+) или недос- |-42746,5|-51824,4|-38709,9| -9077,9| -4036,6таток(-) собственных и | | | | |долгосрочных заемных | | | | |средств | | | | |Излишек(+) или недос- |-37683 |-45888,7| 36019,8| -8205,7| -1663,2таток(-) общей величины | | | | |основных источников форми-| | | | |рования запасов и затрат | | | | |------------------------------------------------------------------ --- Несмотря на большую долю собственных источников предприятиеиспытывает в них недостаток, поскольку они не могут покрыть общуювеличину запасов и затрат. Анализ коэффициентов обеспеченности запасов собственными средствами Таблица 6 (тыс. сомов) ----------------------------------------------------------------------- | | | | Изменения Показатели | | | |---------------- | 1995 г.| 1996 г.| 1997 г. | 1996 г.|1997 г.--------------------------|--------|--------|---------|--------|-------Наличие собственных сред. |24531,9 |45248,2 |110962,8 |20716,3 |86430,9Материальные запасы |67278,4 |97072,6 |149672,7 |29794,2 |82394,3Коэффициент обеспеченности| 0,36| 0,47| 0,74| 0,11| 0,38запасов собственными | | | | |оборотными средствами | | | | |Производственные запасы |44201,6 |36388,0 | 66838,7 |-7813,6 |22637,1Коэффициент обеспеченности| 0,56| 1,24| 1,66| 0,68| 1,1производственных запасов | | | | |собственными оборотными | | | | |средствами | | | | |----------------------------------------------------------------------- Данные таблицы 6 показывают, что в 1995 году на 1 сом материальныхзапасов приходилось 36 тыйын собственных оборотных средств, в 1996году - 47 тыйын, в 1997 году - 74 тыйын. В 1995 году на 1 сом производственных запасов приходилось 56тыйын, в 1996 году - 1,24 сома, в 1997 году - 1,66 сома. Оценка ликвидности Таблица 7 (тыс. сомов) ----------------------------------------------------------------------- Показатели | 1995 год | 1996 год | 1997 год-----------------------------|-------------|--------------|------------Оборотные активы | 91816,6 | 123407,2 | 170705,3Запасы и затраты | 67278,4 | 97072,6 | 149672,7Средства в расчетах | 20386,2 | 17340,2 | 14668,6Денежные средства | 590,4 | 181,2 | 1744,4Краткосрочные обязательства | 67284,7 | 78159,0 | 59742,5Кредиторская задолженность | 51572,4 | 62756,3 | 47269,5Общий коэффициент ликвидности| 1,36 | 1,58 | 2,86Коэффициент промежуточной | 0,31 | 0,22 | 0,25ликвидности | | |Коэффициент абсолютной ликв. | 0,01 | 0,002 | 0,03----------------------------------------------------------------------- Анализ оборачиваемости оборотных средств Таблица 8----------------------------------------------------------------------- Показатели | 1995 год | 1996 год | 1997 год----------------------------------|-----------|-----------|------------Оборот по реализации, тыс. сомов | 106067,7 | 63825,4 | 96363,7Среднегодовые остатки оборотных | 80414,3 | 107611,9 | 147056,3средств, тыс. сомов | | |Оборачиваемость оборотных средств,| 272,9 | 607 | 549,4в днях | | |Сумма однодневных реализаций, | -- | 177,3 | 267,7тыс. сомов | | |Высвобождено(-) или дополнительно | -- | +59235,9 | +74019,0привлечено(+) всех оборотных | | |средств в результате изменения | | |оборачиваемости, тыс. сомов | | |-----------------------------------------------------------------------| Оборачиваемость оборотных средств снизилась с 272,9 до 607 и 549,4дней, в результате чего потребовалось дополнительно привлечь59235,9 тыс. сомов в 1996 году и 74019,0 тыс. сомов в 1997 году. Анализ кредитоспособности. Группировка активов по степени их ликвидности Таблица 9 (тыс. сомов) (тыс. сомов)----------------------------------------------------------------------- Статьи баланса | 1995 год | 1996 год | 1997 год--------------------------|--------------|--------------|--------------Быстрореализуемые активы | 4152,1 | 8994,4 | 6364,0Активы среднереализуемые | 20386,1 | 17340,2 | 14668,6Активы медленнореализуемые| 67278,4 | 97072,6 | 149672,6Труднореализуемые активы | 18050,9 | 347409,7 | 359741,1----------------------------------------------------------------------- Группировки пассивов по срочности их погашения Таблица 10 (тыс. сомов) ----------------------------------------------------------------------- Статьи баланса | 1995 год | 1996 год | 1997 год--------------------------|--------------|--------------|--------------Пассивы краткосрочные | - | - | -Пассивы средней срочности | 89565,6 | 78159,0 | 59742,5Пассивы долгосрочные | - | - | -Постоянные пассивы | 20301,9 | 392657,9 | 470703,9----------------------------------------------------------------------- Анализ покрытия сопоставимых групп активов и пассивов Таблица 11 (тыс. сомов) ----------------------------------------------------------------------- | | | | Пассивы | Активы | Статьи баланса | | | |-----------------------|--------------------| | 1995 год | 1996 год | 1997 год | 1995 год|-------------------------|-----------|-----------|----------|---------|Пассивы краткосрочные | | | | 4152,1 |Пассивы средней срочности| 89565,6 | 78159,0 | 59742,5| 20386,1 |Пассивы долгосрочные | | | | 67278,4 |Постоянные пассивы | 20301,9 | 392657,9 | 470703,9| 18050,9 |----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | Разность| Активы |----------------------------------------------------| | Излишки | Недостатки|-----------------|------------------------|---------------------------|1996 год|1997 год|1995 г.|1996 г.| 1997 г.| 1995 г.| 1996 г.| 1997 г.|--------|--------|-------|-------|--------|--------|--------|--------| 8994,4| 6364,0| 4152,1| 8994,4| 6364,0| | || 17340,2| 14668,6| | | |-69179,5|-60818,8| -45073,9| 97072,6|149672,7|67278,4|97072,6|149672,7| | ||347409,7|359741,1| | | | -2251 |-45248,2|-110962,8----------------------------------------------------------------------- БМЗ некредитоспособен, поскольку не все группы разложенного активапокрывают сопоставимые с ними группы пассивных обязательств. Приложение 2 Состав сегментированных подразделений 1. Бишкекский штамповочный завод. Осуществляет производство спецпродукции. Имущество выделяется изобщего имущественного комплекса БМЗ и включает в себя имуществоследующих подразделений завода: - корпус автоматизированного производства N 63 (здесь и далееномер сооружения по генеральному плану завода); - контрольно-испытательная лаборатория N 83; - склады материалов, комплектующих и готовой продукции N 6, 92,135, 140, 141; - инструментальный цех N 33, 36 - ремонтный цех N 22, 23, 138; - энергоцех N 66; - инфраструктура энергоцеха N 54, 62, 70, 72, 73, 74, 75, 78, 82,104, 111, 112, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 142, 143, 144, 146,32, 67; - центральная заводская лаборатория N 29; - военизированная охрана N 71; - участок изготовления тары N 59; - военизированная пожарная часть N 45, 46; - служба мобилизационных резервов и гражданской обороны N 16, 39,41, 68, 115, 122, 148; - цех ремонтно-строительный N 87, 139; - очистные сооружения N 2, 126; - учебно-производственный комплекс N 60; - вычислительный центр N 61; - автоматическая телефонная станция N 24; - проходные N 28, 125; - здание N 69; - цех штампов и приспособлений N 33; - цех нестандартного инструмента N 40. 2. Хранилище Национального банка Кыргызской Республики - первыйэтаж здания N 69; 3. АО "БМЗ". Осуществляется разгосударствление, акционирование и последующаяприватизация по индивидуальным проектам. Имущество акционерногообщества выделяется из общего имущественного комплекса БМЗ ипередается в его пользование. В состав имущества входит имуществоподразделений промышленной сферы станкостроительного иэлектротехнического производств, производства товаров народногопотребления и инструментальные цеха, сгруппированного всамостоятельные хозяйственные единицы: а) завод промышленного оборудования: - корпус крупногабаритных деталей N 123; - корпуса механической обработки N 27, 124, 134, 121; - сварочное производство N З, 81, 124; - кузнечное производство N 109; - литейное производство N 58, 116, 57; б) завод цепей: - цеха производства цепей N 12, 58 (часть); - склад готовой продукции N 12; в) завод электроталей: - сборочный цех N 34, 49 (часть); - цех механической обработки N 8; - цех токарных патронов N 40 (часть); г) завод электротехнических изделий: - производство низковольтной аппаратуры N 5, 15, 21, 23, 26; - производство электродвигателей N 1 (часть); д) завод товаров народного потребления: - цех кухонных машин N 1 (часть); - цех утюгов N 4, 5, 9; - цех метизов N 48, 49, 50; - цех игрушек и мебельной фурнитуры N 80, 81; 4. Непроизводственная сфера. В состав имущества, выделяемого из общего имущественного комплексаБМЗ и передаваемого в пользование трудового коллектива БМЗ, входитимущество подразделений непромышленной сферы, сгруппированное в трисамостоятельные хозяйственные единицы: а) - жилищно-коммунальная контора и относящийся к ней жилой фонд; - детские учреждения; - подсобное хозяйство б) комбинат питания, включающий столовые, кафе, киоски и павильоныторговые (N 7, 17, 18, 20, 31, 35, 44, 47, 94); в) медико-санитарная часть (N 37); г) база отдыха и ее инфраструктура в с.Кара-Ой Иссык-Кульскойобласти; д) здание в городе Балыкчи. 5. Коммерческие структуры: а) совместное кыргызско-болгарское предприятие "Витраж". Передается имущество, расположенное на части здания N 58; б) торгово-коммерческая фирма. Создаются на базе подразделений службы материально-техническогоснабжения и сбыта и их инфраструктуры, включающие транспортныецеха, разгрузочные площадки и склады. Включает в себя имуществоследующих подразделений: - автотранспортный цех N 88, 89, 117, 56; - железнодорожный цех N 147, 76; - пилораму N 95; - оборудование вторичной переработки металла N 84; - склады N 11, 13, 14, 25, 38, 42, 52, 53, 77, 79, 86, 90, 91, 93,96, 97, 98, 99, 100, 106, 107, 113, 118, 119, 120, 136; - имущество в с.Челек. в) промышленно-коммерческая фирма "Кардай": - передается имущество, расположенное на части здания N 12. г) совместное предприятие "Данзас-БМЗ": - передается имущество, включающее следующие подразделения: N 101,102, 108, 105. СТРУКТУРА управления Бишкекского машиностроительного завода --------------------- | Генеральный | | директор | --------------------- --------------------------------|------------------------------------ | ---------------- ------------------ ------------------------ | | | Технический | ---| Исполнительный | | Директор по кадрам | | | | директор | | | директор | | и безопасности | | | ---------------- | ------------------ ------------------------ | | ---------------- | ------------------ ----------------------- | | | Служба | | |Производственно-| | Служба | | | | технической | | | экономическая | | кадров | | | | подготовки | | | служба | | и безопасности | | | | обеспечения | | ------------------ | | | | | производства | | ------------------ ----------------------- | | ---------------- | |Производственные| | | |--| цеха | | | | ------------------ | | | ------------------ | | | | Штамповочный | | | |--| завод | | | | ------------------ | | | ------------------ | | | | Завод | | | | | промышленного | | | ---| оборудования | | | ------------------ | | | | -------------------- ------------------- | | | Коммерческий | | Директор по | | |-------| директор | | строительству |-------| | -------------------- | и сбыту | | | -------------------- ------------------- | | | Служба | ------------------- | | | материально- | | Служба | | | | технического | | соцбытового | | | | обеспечения | | обеспечения | | | | и сбыта | | и строительства | | | -------------------- ------------------- | | | | -------------------- ------------------- | |-------| Финансовый отдел | | СП "Витраж" |-------| | -------------------- ------------------- | | -------------------- ------------------- | |-------| Главный бухгалтер| | СП "БМЗ-Данзас" |-------| | -------------------- ------------------- | | -------------------- ------------------- | |-------| Общий отдел | | ПКФ "Кардай" |-------| | -------------------- ------------------- | | -------------------- ------------------- | --------| Служба ММГО | | Торгово-ком- |-------- | | | мерческая фирма | -------------------- ------------------- Схема реструктуризации "Бишкекского машиностроительного завода" -------------- | АО"БМЗ" | -------------- ---------------------------------------------------- --------- ---------------------- | | ---------------- ||Хранилище| | "БШЗ" | |Завод промышленного |--| |--| СП "Витраж" | ||Нацбанка | | | | оборудования | | | | | |----------- --------- ---------------------- | | ---------------- | ---------------------- | | ---------------- | | Завод электроталей |--| |--| ПКФ "Кардай" | | ---------------------- | | ---------------- | ---------------------- | | ---------------- | | Завод цепей |--| |--|Торгово-комм- | | ---------------------- | | |ерческая фирма| | | | ---------------- | ---------------------- | | ---------------- | | Завод электротехни-|--| ---|СП"БМЗ-Данзас"| | | ческих изделий | | | | | ---------------------- | ---------------- | ---------------------- | | | Завод ТНП |--- | ---------------------- | -------------------------- |