Загрузка документа…
ОШСКИЙ ГОРОДСКОЙ КЕНЕШ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 26 апреля 2014 года №172
Об утверждении Программы
развития города Ош
на 2014-2017 годы
Согласно пункта 7 части 1 статьи 44 Закона Кыргызской Республики «О местном самоуправлении» рассмотрев и обсудив письмо мэрии города Ош №111/08-6 от 23 апреля 2014 года об утверждении Программы развития города Ош на 2014-2017 годы, принимая во внимание постановления постоянных депутатских комиссий Ошского городского Кенеша по рассмотрению данного вопроса, мнения выступивших на сессии депутатов, Ошский городской Кенеш
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1.Утвердить Программу развития города Ош на 2014-2017 годы (прилагается).
2.Обязать мэрию города Ош (А. Кадырбаев) своевременно, качественно выполнять мероприятия, предусмотренные в Программе развития города Ош на 2014-2017 годы и об исполнении данной Программы ежегодно, по итогам полугодия и года, отчитываться перед общественностью города Ош и депутатами Ошского городского Кенеша.
3.Данное постановление зарегистрировать в установленном законом порядке (М.Сапаралиев) и опубликовать в газете «Ош шамы» (К. Жамалов).
4. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на постоянные депутатские комиссии Ошского городского Кенеша.
Председатель Ошского Городского Кенеша: |
У.Примов |
| Приложение №1 к постановлению внеочередной XVII сессии Ошского городского Кенеша №172 от 26.04.2014г. |
Основной задачей Программы является реализация основополагающих целей «Национальной Стратегии устойчивого развития Кыргызской Республики на 2013-2017 годы» и Программы Правительства Кыргызской Республики по переходу к устойчивому развитию. Прежде всего, это борьба с коррупцией, обеспечение законности, недопущение деспотических проявлений и несправедливости в общественной жизни, вовлечение общественности в управление делами города и формирование городской среды.
Накопленный за последние годы опыт управления городом Ош показывает, что многие социальные и экономические проблемы носят системный, глубинный характер и, к сожалению, не имеют быстрых и легких решений. Проблемы жилищно-коммунального хозяйства, жилищного строительства, здравоохранения, общественного транспорта, безопасности и многие др. оказывается невозможным решить ни в рамках традиционного отраслевого подхода, ни в рамках годового бюджетного планирования. Очевидно, что здесь необходимы другие управленческие инструменты, подразумевающие комплексный характер, увеличенные временные интервалы, множественность субъектов действий и источников ресурсов.
Развитие г. Ош натолкнулось на ряд принципиальных трудностей:
1. В рамках Центрально-Азиатского региона нет самостоятельного опыта построения крупного города, не ломая прежних городских структур.
2. Нет органов, могущих построить соответствующую структуру перехода. Отсутствует стратегия и механизмы, которые могут реализовать картину будущего.
3. Отсутствуют долгосрочные программы, проекты и их финансирование. Управленческие институты и структуры не приспособлены для решения задач достижения будущего: отсутствуют документы, кадры, политики и пр.
4. Частные интересы, которые не получается включить в «городские», игнорируются как несвоевременные.
Город Ош только набирает опыт и сталкивается с трудностями вхождения в современную экономику. Очень остро стоит вопрос с тарифной политикой. Все последние годы в городе шла хаотичная застройка, в основном частная недвижимость в больших количествах.
Восстановление города в 2010 – 2012 гг. происходило быстрыми темпами, подчас, в ущерб качеству строительства и без учета исторически сложившейся городской среды. Это ставит перед городом особую задачу регулирования процессов застройки.
Существующие нормативы и методы управления земельным фондом перекрывают возможности рационального использования земель в будущем, лишая город возможности развития.
Необходимость программного подхода демонстрирует нерациональная переработка мусора, которая организована «вредно» для города и горожан, и не является городским ресурсом.
Остаются вопросы по крупному дорожному строительству, по возведению дорожной эстакады, по водоснабжению и т.д.
К проблемам городской среды города Ош отнесены следующие:
а) Улучшение транспортной ситуации в городе.
б) Строительство эстакады.
в) Модернизация городской инфраструктуры, особенно водоснабжения и водоотведения.
г) Расширение территории города.
д) Реализация потенциала центра г. Ош как места отдыха, размещения бизнеса и объектов обслуживания. Потенциал не используется максимально продуктивно для города, вследствие низкого качества городской среды, за исключением отдельных благоустроенных участков. Многие исторические здания требуют мероприятий по сохранению и реконструкции, превышающих по стоимости строительство нового объекта сопоставимой площади.
е) Экологическая ситуация в городе имеет ряд проблемных областей.
ж) С начала 1990-х годов на территории пригородного пояса стали осваиваться земельные участки под неорганизованное строительство. Все более затратным становится обслуживание жилых домов постройки конца 1950-х – середины 1980-х годов, где проживает более половины население города.
з) Проблемы городской среды следует рассматривать в институциональном аспекте, прежде всего в связи с ситуациями на рынке недвижимости, условиями доступа к земельным участкам, правовыми и организационными условиями градостроительной деятельности и с проводимой в городе градостроительной политикой.
Уже сейчас очевидна кадровая нехватка: меняется содержание работы мэрии, а адекватных кадров крайне недостаточно. Очевидна, также, структурная необеспеченность необходимых перемен: особо необходимо финансовое обеспечение, нужны стратегические проекты и программы для того, чтобы иметь городскую экономику и политику. Надо работать над созданием институций для «Уютного города» и подготовкой кадров, способных осуществлять перемены.
Возможности решения основных задач лежат в области точного определения той общности (системы), которая способна реально развивать город. Эта общность должна быть названа, требуется найти её точный смысл, выраженный на языке, понятном большей части заинтересованных в этом лиц. Основания для выдвижения идей находятся, прежде всего, в культурологической области. Без культурной самоидентификации города, без смыслового расширения себя до «культурных границ», территориальные власти и сообщества не могут стать субъектом реального, эффективного стратегического планирования.
Кроме культурной самоидентификации города и его капитализации, программа для города должна строиться через коммуникационный проект. Программа должна быть не только понятна как для бизнеса, так и для горожан. Здесь ключевыми являются понятия справедливости и безопасности. Программа принципиально базируется на балансе интересов всех вовлеченных сторон. Программа должна быть непротиворечивым способом интегрирована в действующую в стране систему управления.
Видение будущего
Город Ош выполняет функцию коммуникационного узла вокруг идеи коллективной безопасности южного региона Кыргызстана, экономического роста. Ош является региональным центром культурного многообразия, это - центр изучения и распространения опыта кыргызского кочевого наследия. В городе развёртываются экспериментальные площадки для технологических и культурных новшеств.
Город Ош развивается вместе с рядом организованных коммуникативных узлов и контролирует связи Китай - Центральная Азия, а также Россия – Казахстан – Таджикистан (Афганистан). Однако крупный логистический центр не должен заходить в город. Ош имеет четкое зонирование, производственную и деловую дифференциацию. Четкая и ясная функциональная структура держится на системе развязок и магистралей.
Баланс интересов власти и других групп интересов, четкая система законодательных и нормативных актов позволяет гибко реагировать на изменение социальной и предпринимательской среды. В городе создана визуальная привлекательность.
Город Ош соответствует экологическим нормам ООН, в городе реализована программа чистой воды, техническая вода отделена от питьевой.
Цели
1. Создать условия для превращения г. Ош в региональный центр развития, подлинный центр юга страны и важный узел Центральной Азии, современный город с высоким уровнем и качеством жизни.
2. Превращение г. Ош в уютный город равных возможностей для различных социальных и культурных групп, соединяющий в себе функции коммуникативного центра.
3. Обеспечение потенциала и роста человеческого капитала.
Ориентиры Программы:
1. Сплоченное общество,
2. Динамичная экономика,
3. Благоприятная среда.
Первый раздел – сплочённое общество
Сплоченность общества является одним из ключевых показателей развития города, т.к. она выражает самодеятельность городских сообществ, уровень и качество жизни горожан, а также определяет степень гражданской инициативы в соответствии с культурно-образовательным потенциалом города.
Специфическими характеристиками г. Ош, которые можно отнести к внутренним факторам состояния городских сообществ, являются:
· кризис системы ценностей, в частности, усиление конфликтности общества, криминализация, наркотизация населения, снижение толерантности;
· социальная дифференциация и территориальная сегрегация общества, низкая доля среднего класса в социальной структуре, утрата традиций городского сообщества, неравный доступ к социальным услугам различных слоев населения;
· противоречия между городским и «не городским» образами жизни.
На эти проблемы накладывает свой отпечаток и полиэтничная среда, характерная для г. Ош.
Учитывая многоплановость вопросов, целесообразно рассматривать общую проблематику по сферам:
ü безопасность,
ü образование,
ü культура и средства массовой информации,
ü национальная идеология, государственный язык и духовная культура.
ü здоровье населения,
ü социальная защита,
ü социальная структура.
Второй раздел - динамичная экономика
Перспективные направления работ:
ü Объемы инвестиций.
ü Рост реальных денежных доходов горожан.
ü Повышение конкурентоспособности продукции.
ü Развитие экспортно-ориентированных направлений.
ü Ош (в агломерации с г. Кара-Суу) – один из торговых лидеров ЦА.
Хозяйственный климат улучшается за счёт:
ü Снижения барьеров для бизнеса.
ü Обеспечения бизнеса информационными услугами.
ü Создания условий для справедливой конкуренции.
Городские финансы изменяются в сторону:
ü Превращения бюджета в инструмент реализации потребностей горожан.
ü Общественной эффективности бюджетных расходов.
Третий раздел – благоприятная среда
Под городской средой понимается совокупность используемых и воспринимаемых городских пространств от первичных, частных (двор, домовладение) до общезначимых городских (улицы, площади, бульвары, скверы, и пр.). Городское пространство самым существенным образом влияет не только на ежедневное поведение и мироощущение горожан, но и на долгосрочные и фундаментальные процессы становления городского сообщества: ценности, доверие к общественным институтам, взаимоотношения социальных групп, нормы и стереотипы поведения, отношение к историческому наследию и условия формирования молодежи.
Городская среда является результатом деятельности множества субъектов: от рядовых горожан до организаций и органов управления. Последним принадлежит ключевая роль не только в части административно-правовой организации действий всех участников и вложения бюджетных средств в подготовку территорий, но и в части опоры на интересы разных слоев городского сообщества. Они ответственны за создание условий для взаимодействия заинтересованных сторон и за создание прецедентов преобразования городских пространств, способных играть роль катализаторов позитивных изменений.
В разделе не рассматриваются проблемы, решение которых однозначно предусмотрено уже принятыми решениями и программами республиканского и городского уровня, также как и проблемы, пути решения которых определяются действующим законодательством и нормативами. По этому принципу выделены проблемы, решение которых требует принятия специальных мер, прежде всего, осуществимых на городском уровне.
Проекты Программы
а)«Город для горожан». Становление полноценного местного самоуправления. Город Ош будет городом для горожан тогда, когда каждый его житель станет горожанином, активным членом городского сообщества. Только активная жизненная позиция, которую можно проявить в структурах гражданского общества, в простейших делах по благоустройству подъезда, двора, в соседских отношениях, в первичных ячейках местного самоуправления может сделать нас подлинными горожанами, а Ош – городом горожан.
б) «Врата для различных культур в центре Азии». Развитие межконфессиональных, межкультурных контактов, национальной идеологии, государственного языка, духовной культуры, укрепление единства народа и межэтнических отношений. Этот проект опирается на одно из уникальных конкурентных преимуществ г. Ош – древнейшую , 3-х тысячелетнюю историю сосуществование разных культур и конфессий. Среди определяющих черт нашего образа должна быть наша готовность к пониманию и общению с представителями разных культур и религий. Уже апробированный путь проведения межконфессиальных встреч может стать своеобразной отраслью специализации для г. Ош.
в)«Надежный дом, удобный район». Улучшение первичной среды жизнедеятельности (жилья и социальной инфраструктуры) и развития жилищной сферы.
Этот проект направлен на непосредственные нужды населения города, и в то же время он служит катализатором решения ключевых экономических, социальных и градостроительных проблем. Поэтому именно реализация проекта станет приоритетом для г. Ош на ближайшие несколько лет.
г) «Система управления г. Ош». Эффективные и результативные изменения системы управления, которые способствуют сплочению общества, динамичности экономики и формируют благоприятную среду.
Роль мэра — это не столько самостоятельная программа социально-экономического развития города, сколько программа организационно-управленческих задач и механизмов по реализации программы главы города.
Эффективное управление основывается на предварительном анализе принимаемых решений с учетом их социально-экономических последствий, все заявленные цели подкрепляются ресурсами и ориентированы на определенный результат. Это - ключевое слово.
Предполагается реализовать потенциал города, создать благоприятный хозяйственный климат, который понизит риски для ведения бизнеса, обеспечит развитие малого бизнеса. Посредством верной градостроительной, транспортной, налоговой, информационной политики формируется благоприятный облик города, и вслед за этим в город придут инвестиции.
Совершенствование структуры управления мэрии города повысит эффективность работы муниципальных служб, обеспечит рост авторитета органов муниципальной власти. Внедрение новых информационных технологий обеспечит повышение эффективности в работе муниципальной власти, повысит культуру труда муниципальных служащих, облегчит общение жителей города с соответствующими муниципальными службами. Развитие системы местного самоуправления обеспечит более широкое участие общественности в решении социально-экономических проблем города, повысит прозрачность деятельности органов муниципальной власти.
Продукты Программы
1. Долгосрочные и краткосрочные планы.
2. Проекты.
3. Отчеты перед Президентом.
4. Публичные слушания по решению проблем г. Ош.
Результаты программы
ü Качество жизни горожан.
ü Инвестиционная привлекательность города.
ü Многообразие среды (бизнес, экология, культурное многообразие, коммуникативная открытость).
Мониторинг, оценка и экспертиза в рамках Программы
Особенностью мониторинга и оценки Программы становится система отслеживания результатов реализации, охватывающая полный цикл политики управления.
Цикл начинается от принятия решения с учётом мнения соответствующих групп интересов, до реализации решения, оценки результатов и фиксации воздействия на потребителя, а также употребления этого решения в системе управления проектами.
Это означает, что выстраивается система употребления результатов мониторинга и оценки, включая прописывание функций мониторинга и оценки в управлении городом. Сюда входят как данные мониторинга, так и данные независимой оценки, которые показывают не только отклонения от процесса выполнения Программы, но и качество достигнутых изменений и влияния на городскую среду. Эти данные получаются, обрабатываются и представляются в удобном для принятия решений виде в органы, принимающие решения по реализации отдельных проектов и Программы города.
Мониторингом и оценкой занимается специальный компетентный орган, задачей которого является выявление эффективности реализации стратегии и постановка осмысленных задач мониторинга и независимой оценки, включая формирование технического задания (ТЗ) для независимой оценки. Последнее дополняет данные мониторинга, анализ результатов и подготовки данных результатов для принятия решения. Этот орган включает как работников муниципалитета, так и независимых экспертов. Кроме этого, одной из функций этого органа должно стать информирование горожан о результатах мониторинга и оценки.
Для этого по каждому направлению Программы разрабатываются индикаторы по результатам (воздействие на потребителей), опирающиеся на идеологию рыночного управления (но не более 3-х по каждому индикатору).
Плановая часть
Принятие Программы означает переход к новой, более эффективной процедуре планирования и управления городом. Программа имеет статус городского нормативного акта, и будет применяться как основа для текущего планирования. Программа имеет системный характер, объединяя в рамках единой стратегии отдельные блоки по реформированию секторов и отраслей городского хозяйства. Она определяет принципы и приоритеты, необходимые при принятии решений по конкретным проектам развития экономики и социальной сферы.
Основная идея состоит в том, чтобы все текущее планирование в городе, прежде всего бюджетное, производилось в соответствии со средне- и долгосрочными целями достижения сплоченного общества, динамичной экономики и устойчивой среды.
На основании сформированного в Программе перечня основных направлений формируются целевые комплексные программы. Программы носят среднесрочный (3-5 лет) характер. Каждая целевая программа структурно включает в себя цель, задачи и мероприятия, а также график ее выполнения, примерные оценки объема и источников необходимых ресурсов, перечень исполнителей и другие необходимые данные. Целевые программы, в свою очередь, являются основой для годового планирования, в том числе бюджетного.
Важнейшим условием успешной реализации Программы должна стать также система мониторинга и оценки ее выполнения. Система должна обеспечивать постоянный контроль и анализ выполнения запланированных мероприятий, а также обеспечивать обратную связь и корректировку текущего планирования в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
Порядок разработки целевых комплексных программ, организации текущего планирования и создания системы мониторинга и оценки выполнения Программы принимается решениями мэра города.
Руководитель аппарата Ошского городского Кенеша: | С.Маматалиева |
1.Экономика
Основные макроэкономические показатели:
1) Рост ВРП ежегодно на 5% (с 51,6 тыс. сом в 2014 г. до 60,0 тыс. сом в 2017 г. на душу населения)
2) Увеличение доходной части местного бюджета до 1,0 млрд. сомов до 2017-г.
3) Рост привлечения инвестиций ежегодно на 5%
4) Увеличение объема товарооборота на 5% ежегодно
5) Создание ежегодно новых 500 постоянных рабочих мест
Основные проекты:
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Содействие развитию экспортно-ориентированных направлений
| 2014-2017гг. |
| Местный бюджет. Торговая промышленная палата Санкт-Петербург и Казани | Договоры с городами-побратимами: Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск, Урумчи , Ланьчжоу и др. |
2 | Содействие развитию малого и среднего бизнеса.
| 2014-2017гг. |
| Местный бюджет. GIZ (Германия) Кемоникс |
|
3 | Создание для городского бизнеса маркетинговой службы.
| 2014-г |
| Местный бюджет. GIZ? Кемоникс | Единое окно для регистрации. Создание общественно-консультативного Совета при мэре. |
4 | Подготовка и проведение ежегодной ярмарки городских товаров | 2015-2017гг. |
| Местный бюджет. Торговая промышленная палата Санкт-Петербург и Казани, ОО «Сибирское соглашение» | Ежегодная ярмарка товаров (при содействии городов-побратимов) |
5 | Доход приносящая деятельность | 2014-2017гг. |
| Местный бюджет, легальные бизнес-источники | Сбор предложений от бизнесменов, подготовка и заключение договоров, организация |
6 | Реализовать проект «Электронный город» | 2014-г. | 50 т.с Долларов США | Местный бюджет, инвесторы |
|
7 | Создание Фонда Развития города Ош | 2014-г |
| Местный бюджет. |
|
8 | Создание Общественно- Консультативных Советов | 2014-г |
|
| Прозрачности работы мэрии г.Ош |
9 | Открыть муниципальную Пекарню
| 2015-2017гг. |
| Местный бюджет, инвесторы | Обеспечить качественным продовольственным товаром |
| Итого: | 2014-г. | 2,7 млн. |
|
|
2.Градостроительство и архитектура
№ | Содержание | Срок
| Бюджет, млн. сомов | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Утверждение Генерального плана города Ош на 2015-2025 гг.: | 2014-г. | 0,8 | Местный бюджет | Утвержденный Генеральный план города Ош |
2 | Создание реестра муниципальной собственности г.Ош | 2014-г. | 0,2 | Местный бюджет | Реестр муниципальной собственности г.Ош |
3 | Строительство школ и учебных корпусов на 2580 учащихся: 3.1. Строительство общеобразовательной школы на 500 учащихся 3.2. Строительство новых учебных корпусов существующих школ на 240 учащихся 3.3. Строительство новых уч. корпусов на 300 учащихся 3.4. Строительство новых уч. корпусов на 400 учащихся 3.5. Строительство новых уч. корпусов на 500 учащихся 3.6. Строительство новых уч. корпусов на 640 учащихся |
2014-г.
2014-г. 2015-г. 2016-г. 2017-г.
2014-2015
|
220,0
35,0 45,0 60,0 75,0
3,0млн. Долларов США |
Грант Респ. Казахстан местн. и респ бюджет
Гранты КНР |
Построенная школа
Построенные учебные корпусы
–//– –//– –//–
Построенная школа
|
4 | Строительство детских садов на 840 мест: а) Строительство детского сада на 120 мест в с.Жапалак б) Перепрофилирование существующего здания под детский сад в с.Кенеш в) Завершение строительства детского сада в мкр. Амир-Темур г) Строительство детских садов на 180 детей д) Строительство детских садов на 240 детей е) Строительство детских садов на 300 детей з) Строительство детских садов в мкр.Достук Строительство ФАП в мкр. Курманжан-Датка Строительство детских площадок в мкр.Жибек-Жолу Строительство поликлиники в мкр.Амир-Темур Благоустройство сквера Космонавтов |
2014-г.
2014-г.
2015-г. 2015-г. 2016-г. 2017 г. 2014-г. 2014-г.
2014-г.
2014-г.
2014-г.
|
37,0
5,0
21,5 55,0 75,0 95,0 3,5 2,8
5,5
7,0
5,0 | местн., респ. Бюджеты
Респуб.бюд. |
Построенные детские сады
–//–
–//– –//– –//– |
5 | Завершение водоснабжения в мкр. Туран на участке Дача 2. Строительство водопроводной линии в селе Толойкон (3 км) 3. Водоснабжение кварталов №222, 223, 224 территориального совета №11 «Жибек-Жолу»: а) в 2015 году б) в 2016 году |
2014-г.
2014-г.
2015 2016 |
6,5
8,0
3,0 3,0 | местн. бюджет |
Построенные водопроводы
–//– |
6 | Строительство и содержание дорог, мостов и объектов дорожной инфраструктуры: 6.1. Строительство моста по ул. Навои 6.2. Строительство и содержание дорог и объектов дорожной инфраструктуры 6.3. Строительство и содержание дорог и объектов дорожной инфраструктуры 6.4. Строительство и содержание дорог и объектов дорожной инфраструктуры 6.5. Строительство и содержание дорог и объектов дорожной инфраструктуры |
2014-2015- гг. 2014-г.
2015-г.
2016-г. 2017-г.
|
450,0 150,0 65,0
110,0
120,0 130,0
| местн., респ. бюджеты
|
Построенный мост
Построенные дороги
–//–
|
7 | Строительство новых домов на 1000 квартир | 2014-2017гг. | 1 400,0 | Местный бюджет, инвесторы | Построенные многоэтажные жилые дома |
8 | Выделение дополнительно 1000 земельных участков для индивидуального жилья |
2014-г. |
|
| Выделенные для индивидуального жилищного строительства земельные участки |
9 | Строительство Футбольной Академии г.Ош | 2014- 2015гг. | 55,0 33,0
| FIFA | Футбольная Академия |
10 | Установка цифровых светофоров и видео-камер наблюдения с функцией видео-фиксации гос.номеров автомобилей на пяти перекресток ул.И.Разакова |
2014-г. |
16,7 | Грантовая программа Правительства Японии | Установленные видеокамеры с функцией видео-фиксации и цифровые светофоры |
11 | Строительство спорткомплекса в ТС № 6 «Манас-Ата» | 2014-2017гг. | 15,0 | Инвестиции (Иран), респ. бюджет |
|
12. | Реализация социальных проектов в рамках проекта «Женские инициативы во имя мира» финансируемого Фондом Евразии (USAID) | 2014-2017гг. | 9,7 | Местный бюджет, Фонд Евразии | Решение социальных проблем |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 944,9 млн. 2 586 млн. |
|
|
3.Ремонт отопительных систем
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Капитальный ремонт системы отопления в подвальной части 40 многоэтажных жилых домов. | 2014-г. | 10,0 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность теплоэнергией 40 многоэтажных жилых домов |
2 | Капитальный ремонт системы отопления в подвальной части 50 многоэтажных жилых домов. | 2015-г. | 12,5 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность теплоэнергией 50 многоэтажных жилых домов |
3 | Капитальный ремонт системы отопления в подвальной части 45 многоэтажных жилых домов. | 2016-г. | 11,25 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность теплоэнергией 45 многоэтажных жилых домов |
4 | Капитальный ремонт систем отопления в подвальной части 30 многоэтажных жилых домов. | 2017-г. | 7,5 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность теплоэнергией 30 многоэтажных жилых домов |
5 | Капитальный ремонт электролинии ул.Шакирова | 2014-г | 2,5 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность электроэнергией жители ул.Шакирова |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 12,5 млн. 31,2 млн. |
|
|
4.Улучшение водоснабжения
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1. | Обеспечение питьевой водой дополнительно 30 тыс. населения в селах Жапалак, 218 квартал | 2014-2015гг. | 7,09 млн. долл. США |
|
|
| 1.1. Строительство 3-ей нитки водовода диаметром 1000 мм от Плотины до водоочистных сооружений «Озгур» протяжённостью 4,5 км | 2014-2015гг. |
| АБР | Увеличение дебета воды до 33 % |
| 1.2. Строительство дренажного сооружения на плотине | 2014-2015гг. |
| АБР | Увеличение дебета воды до 33 % |
| 1.3. Реконструкция старого и строительство нового резервуара объемом 6000 м3 1.4 Дополнительно 6000 м3 | 2014-2015гг.
2017-г. |
50,0 | АБР Местный бюджет, гранты | Обеспечение питьевой водой дополнительно 30 тыс. населения в селах Жапалак, 218 квартал и др. на западной части города |
2. | Замена старых и строительство новых сетей водоснабжения протяженностью 5,5 км | 2014-2015гг. | 0,584 млн. евро | ЕББР | Обеспечение питьевой водой дополнительно 5-8 тыс. населения дачных участков, ул. Джамбуль |
3. | Строительство канализационных сетей протяженностью 8,5 км | 2014-2015гг. | 1,220 млн. евро |
| Увеличение на 20 % обеспечение населения канализацией |
4. | Реконструкция очистных сооружений II очереди на 80 тыс куб.м/сут. | 2014-2015гг. | 1,851 млн. евро | ЕББР | Улучшение на 15 % качества обеззараживания сточных вод |
5. | Реконструкция насосных станций № 1-эксп., 3/7, 6, 9, 7-глубинка | 2014-2015гг. | 1,831 млн. евро | ЕББР | Экономия электроэнергии в работе насосных станций до 30 % |
6. | Установка бытовых водомерных счетчиков в ТС «Туран» в количестве 3360 единиц | 2014-2015гг. | 1,651 млн. евро | ЕББР | Экономия питьевой воды до 20 % В ТС «Туран» |
7. | Установка бытовых водомерных счетчиков в ТС «Курманжан-Датка» в количестве 3276 единиц | 2016-2017гг. | 1,6 млн. евро | ЕББР | Экономия питьевой воды до 20 % В ТС «Курманжан-Датка» |
8. | Установка бытовых водомерных счетчиков в ТС «Манас Ата» в количестве 4914 единиц | 2016-2017гг. | 2,4 млн. евро | ЕББР | Экономия питьевой воды до 25 % В ТС «Манас-Ата» |
9. | Реабилитация насосных станций №№ 4,8,12 | 2016-2017гг. | 0,75 млн. евро | ЕББР | Экономия электроэнергии в работе насосных станций до 50 % |
10. | Реконструкция очистных сооружений II очереди -80 тыс м3/сут. | 2016-2017гг. | 4,14 млн. евро | ЕББР | Улучшение на 30 % качества обеззараживания сточных вод |
11. | Усилить разъяснительную работу среди потребителей по рациональному использованию питьевой воды через ТС, СМИ, проведение круглых столов, встречи с жителями | 2014-2017гг. |
|
| Экономии расхода питьевой воды до 10% в целом по городу. |
12 | Изучить системы очистки питьевой воды и разработка мер по улучшению его качества | 2014-2017гг. |
|
| Улучшение качества питьевой воды |
13 | Разработка мероприятий по очистке и улучшению качества питьевой воды | 2017-гг. |
|
| Улучшение качества питьевой воды |
14 | Строительство перемычки протяженностью 250 м из стальной трубы диаметром D=150мм для соединения резервной насосной станции №4 на водозаборе НС №7 «глубинка». | 2014-2017гг. | 0,655 |
| Обеспечение питьевой водой населения в мкр. Курманжан-Датка |
15 | Строительство соединительного стального трубопровода диаметром D=500мм от переливной трубы на НС №5 до резервуаров на НС №3/7 протяженностью до 900пм/проект подготовлен ПИ «Мусай». | 2014-2017гг. | 9,0 |
| Обеспечение питьевой водой населения в мкр. Черемушки и Западной части города. |
|
Итого: | 2014-2015гг. 2016-2017гг. | 923,7 млн. 729,9 млн. |
|
|
5. Водоснабжения и канализация многоэтажных домов
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Капитальный ремонт систем водоснабжения и канализации подвальной части 40 многоэтажных жилых домов |
2014-г. |
4,0 | Местный бюджет, вклады население | обеспеченность питьевой водой и отводом сточных вод 40 многоэтажных жилых домов |
2 | Капитальный ремонт систем водоснабжения и канализации подвальной части 50 многоэтажных жилых домов |
2015-г. |
5,0 | Местный бюджет, вклады население | обеспеченность питьевой водой и отводом сточных вод 50 многоэтажных жилых домов |
3 | Капитальный ремонт систем водоснабжения и канализации подвальной части 45 многоэтажных жилых домов |
2016-г. |
4,5 | Местный бюджет, вклады население | обеспеченность питьевой водой и отводом сточных вод 45 многоэтажных жилых домов |
4 | Капитальный ремонт систем водоснабжения и канализации подвальной части 30 многоэтажных жилых домов |
2017-г. |
3,0 | Местный бюджет, вклады население | обеспеченность питьевой водой и отводом сточных вод 30 многоэтажных жилых домов |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 4,0 млн. 12,5 млн. |
|
|
6.Улучшение газификации города
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Строительство газопроводов среднего и низкого давления в мкр. Амир-Темир | 2015-2017гг. | 14,5 | Местный бюджет, вклады население, ОсОО Газпром Кыргызстан | Газификация мкр. Амир-Темир |
2 | Строительство газопроводов среднего и низкого давления в с. Толойкон | 2015-2017гг. | 10,0 | Местный бюджет, вклады население | Газификация с.Толойкон |
3 | Строительство газопроводов среднего и низкого давления в с. Жапалак | 2014-2015гг. | 16,0 | Местный бюджет, вклады население | Газификация с. Жапалак |
4 | Строительство газопроводов среднего и низкого давления в с. Озгор | 2015-2017гг. | 8,0 | Местный бюджет, вклады население | Газификация с.Озгур |
5 | Строительство газопроводов среднего и низкого давления в мкр. Достук ул. Абжалова | 2015-2017гг. | 15,0 | Местный бюджет, вклады население | Газификация мкр.Достук ул.Абжалова |
6 | Перенос газопроводов среднего давления в квартале № 215 | 2014-г. | 4,5 | Местный бюджет, вклады население, ОсОО Газпром |
|
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 4,5 млн. 63,5 млн. |
|
|
7.Улучшение санитарной очистки города
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Обеспечение вывоза мусора |
|
|
| Чистый город |
| Приобретение 4-х единиц мусоровозов | 2014-г. | 10,0 | Экологический фонд |
|
| Приобретение одного мусоровоза | 2015-г. | 1,8 | Мест. бюджет |
|
| Приобретение контейнеров в количестве 300 ед. объемом 0,7 м3 | 2014-г. | 1,8 | Мест. бюджет |
|
| Приобретение кузов-контейнеров в количестве 12 ед. | 2014-г. | 0,7 | Мест. бюджет |
|
| Ограждение контейнерных площадок | 2014-г. | 0,2 | Мест. бюджет |
|
| Приобретение спецтехники для вывоза ТБО в количестве 30 единиц | 2014-2015гг. | 1,202 млн евро | ЕБРР |
|
| Обустройство контейнерных площадок | 2014-г. | 0,268 млн. евро | ЕБРР |
|
| Приобретение 1136 ед. контейнеров объемом 1,1 м3 | 2015-г. | 0,521 млн. евро | ЕБРР |
|
| Приобретение 32 ед. скатывающихся контейнеров | 2015-г. | 0,163 млн. евро | ЕБРР |
|
2. | Строительство нового санитарного полигона и подъездной дороги к нему для централизованного сбора и захоронения вывозимых | 2015-г. | 4,8 млн. евро | ЕБРР |
|
3 | Приобретение одного 25-тонного катка-уплотнителя, экскаватора и трактора с навесным оборудованием (ковш с обратной лопатой) | 2015-г. | 0,7 млн. евро | ЕБРР |
|
4 | Модернизация производственной базы МП «Ош-Тазалык | 2015-г. | 0,262 млн. евро | ЕБРР |
|
5 | Изучить санитарной состояние города и разработка технологических мер по устранению недостатков | 2014-2017гг. |
|
|
|
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 32,9 млн. 578,5 млн. |
|
|
8.Обеспечить электроэнергией
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Установить 3шт трансформатора в с.у Арек, Орке, Тээке Т.У. Жапалак | 2014-г | 0,9 | Местный бюджет, вклады население. | Обеспеченность электроэнергией |
2 | Установить трансформатор в 218кв | 2014-г | 0,4 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность электроэнергией |
3 | Установить трансформатор в Т.С Амир-Темур | 2014-г | 0,2 | Местный бюджет, вклады население | Обеспеченность электроэнергией |
|
Итого: |
2014-г. |
1,5 млн. |
|
|
9.Улучшение уличного освещения города
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Обеспечение уличного освещения |
|
| Местный бюджет. | Безопасный город |
| Строительство и освещение протяженностью 9,76 км | 2014-г. | 4,174 | Местный бюджет. | Безопасный город |
| Строительство и освещение протяженностью 9,55 км | 2015-г. | 4,66 | Местный бюджет. | Безопасный город |
| Строительство и освещение протяженностью 11,05 км | 2016-г. | 5,05 | Местный бюджет. | Безопасный город |
| Строительство и освещение протяженностью 12,6 км | 2017-г. | 5,54 | Местный бюджет. | Безопасный город |
2 | Изучить системы освещение города в целях рассмотрения вопроса энергоэфективности и энергоемкостью | 2014-2017гг. |
| Местный бюджет. | Безопасный город |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 4,2 млн. 15,2 млн. |
|
|
10.Улучшение системы орошения города
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Реабилитация внутриквартальных придомовых арычных сетей протяженностью | 2015-2017гг. | 8,4 | Местный бюджет | Обеспеченность поливной водой территории города |
|
Итого: | 2015-2017гг.
| 8,4 млн. |
|
|
11.Озеленение
1 | Увеличение площади цветников и зеленых насаждений |
|
| Местный бюджет |
|
| Строительство 1-й новой теплицы на 300 м2 | 2014-г. | 0,850 |
|
|
| Реконструкция 3-х существующих теплиц | 2014-2017гг. | 0,650 |
| Увеличение цветников общей площадью до 6000 м2 |
| Обеспечение поливной водой 2-х питомников | 2014-2017гг. | 0,500 |
| Дополнительно 500 тыс. деревьев и кустарников |
| Посадка декоративных деревьев и кустарников | 2014-2017гг. | 5 |
| |
2 | Закупка 9 – единиц специальной техники для уборки, очистки от мусора , мойки автодорог | 2015-2017гг. | 27 | Местный бюджет | Увеличение зоны охвата и повышение качества убираемых городских территорий |
3 | Благоустройство городских территорий и открытых зеленых пространств |
|
| Местный бюджет |
|
| Изготовление и установка дополнительно 400 ед. малых утилитарных архитектурных форм (урны, скамьи) | 2014-2017гг. | 1,0 |
|
|
| Изготовление и установка дополнительно 400 ед. малых декоративных архитектурных форм (вазы , вазоны , стенки для вертикального озеленения) | 2014-2017гг. | 3,0 |
|
|
4 | Благоустройство фонтана возле муз.драм.театра им. Бабура
| 2014-г | 0,465 | Местный бюджет |
|
5 | Благоустройство аллеи «Каныкей» | 2014-г | 0,2 | Местный бюджет
|
|
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 1,5 млн. 37,1 млн. |
|
|
12.Улучшение перевозки пассажиров города Ош
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Реабилитация и реконструкция ДЭПО троллейбусного парка. | 2014-г. | 0,32 млн. евро | ЕБРР | Улучшение перевозки пассажиров |
2 | Строительство троллейбусной линии на строящемся новом мосту, и полная реконструкция действующих контактных сетей. | 2014-2015гг. | 2,56 млн. евро | ЕБРР | Улучшение перевозки пассажиров |
3 | Покупка новых транспортных средств: Троллейбусы – 20 единиц; Автобусы – 24 единиц | 2015-2016гг. | 4,93 млн. евро | ЕБРР | Улучшение перевозки пассажиров |
4 | Внедрение новой системы продажи билетов (смарт-карты) | 2016-г. | 0,77 млн. евро | ЕБРР | Улучшение перевозки пассажиров |
5 | Открытие 2-х скоростных микроавтобусных маршрутов | 2014-г. | - |
| Улучшение перевозки пассажиров |
6 | Обеспечение единой формы для водителей микроавтобусов | 2014-г. | - |
| Улучшение перевозки пассажиров |
7 | Открытие микроавтобусных маршрутов в новостройках (222 и 223 кварталы) | 2014-г. | - |
| Улучшение перевозки пассажиров |
8 | Повышение культуры обслуживание пассажиров | 2014-2017гг. |
|
| Улучшение перевозки пассажиров |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 24,1 млн. 623,0 млн. |
|
|
13. Социальная сфера
1 | Экономия топливных ресурсов в социальных объектах города (детские сады, школы, больницы, поликлиники) Разработка программы по распространению прогрессивных технологий | 2014-2017гг. |
| Инвесторы |
|
14.Образование
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Установка в школах интерактивных 49 досок | 2014-2017гг. | 5,2 | Респуб. бюджет, местный бюджет, вклад населения | Установленные интерактивные доски |
2 | Обеспечение компьютерами 53 школы города | 2014-2017гг. | 10,6 | Респуб. бюджет, местный бюджет, доноры |
|
3 | Обеспечение учеников 9-10 классов планшетами (book reader) | 2014-2017гг. | 5,0 | Респуб. бюджет, местный бюджет, доноры |
|
4 | Интернет-издания учреждений образования | 2014-2015гг. | 0,2 | ГорУО |
|
5 | Организация летнего лагеря для учащихся | 2015-2017гг. | 2,0 | местный бюджет |
|
6 | Создание сезонного зоопарка для учащихся | 2016-2017гг. | 28,0 | Доноры |
|
7 | Открытие центра воспитания и образования | 2015-2017гг. | 19,1 | Доноры |
|
|
Итого: |
2014-2017гг. |
70,0 млн. |
|
|
15. Культура
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Ежегодный фестиваль городских талантов.
| 2015-2017гг. | 0,57 | местный бюджет, гранты |
|
2 | Создание электронной библиотеки г.Ош | 2015-2017гг. | 1,0 | Респ., местный бюджет. | Согласовать с ресурсами СПб, Казани и Новосибирска. Договор о хостинге. |
3 | Открыть филиал в.г Ош школа искусство. | 2015-2017гг. | 0,58 | Местный бюджет | Создать условие молодых талантов |
|
Итого: |
2015-2017гг. |
2,1 млн. |
|
|
16.Здравоохранение
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Создание в городе централизованного координационного семейного медицинского центра (присоединение ЦСМ № 2 к ЦСМ № 1, ликвидация обл.ЦСМ), остальные ЦСМ будут являться филиалами ЦСМ № 1 (на основании мастер плана Минздрава КР) | 2014-2015гг. | - | Финансовые средства не потребуются | Упразднение дублирующих служб, экономический эффект составит 5,0 сомов |
2 | Оптимизация лабораторных служб и создание: централизованной лаборатории. Лаборатории судмедэкспертизы Санэпидлаборатории Бактерологической референс лаборатории Остальные лаборатории будут централизованы. | 2014-2015гг. | 82,0 | Минздрав КР, доноры | Упразднение дублирующих служб |
3 | Строительство детской больницы | 2014-2017гг. | 950,0 | Минздрав КР, доноры | Снижение детской заболеваемости |
4 | Отделение от областной детской туберкулезной больницы городского филиала и перевод в центр группы семейных врачей города
| 2014-2017гг. | - | Финансовые средства не потребуются | Упразднение дублирующих служб |
5 | Объединение городской спецбольницы, реабилитационного центра и детского дома | 2014-2017гг. |
| Финансовые средства не потребуются | Упразднение дублирующих служб |
6 | Проведение капитального ремонта центров групп семейных врачей (Черемушки, СМУТТ, Кирпичный) | 2014-2017гг. |
|
| Улучшение качества обслуживания населения |
7 | Перевод из городского медицинского обслуживания в обслуживание Ноокатского района 800 семей Зулпиевского айыл окмоту Нооктаского района (разрез Алмалык) | 2014-г |
| Финансовые средства не потребуются | Оптимизация медицинского обслуживания населения |
8 | Открытие 2-х подстанций скорой медицинской помощи в микрорайонах «Манас-Ата» и «Кулатова» | 2015- 2016 гг. | 0,5 | Местный бюджет
| Сокращение количества опозданий машин СП и расходов на ГСМ |
9 | Строительство больничного комплекса на 200 коек в микрорайоне «Ак-Тилек». | 2014-2017гг. | 300,0 | грант КНР |
|
10 | Реконструкция и капитальный ремонт отопительной системы и системы водоснабжения зданий городской клинической больницы и стационарного родильного отделения | 2014-г | 7,0 | Минфин КР, Российский грант | Создание условий для медицинских работников |
11 | Постройка современной аптеки, намазкана и внешнего туалета на территории клинической больницы | 2014-г | 6,0 | Саид Баюми (Саудовская Аравия) «Ассанабил» президент благотворительного фонда | Улучшение качества обслуживания населения |
12 | Проведение капитального ремонта отопительной системы, водоснабжения и канализации терапевтического отделения клинической больницы | 2015-г | 0,6 | Местный бюджет | Улучшение качества обслуживания населения и создание необходимых условий для труда |
13 | Установка нового современного санариптического рентген аппарата в клинической больнице | 2014-г | 11,0 | Минздрав КР | Улучшение качества обслуживания населения |
14 | Обновление медицинского оборудования родильного стационара | 2014-2017гг. | 5,0 | Местный бюджет | Улучшение качества обслуживания населения |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 28,9 млн. 1 389,1 млн. |
|
|
17.Социальное обеспечение
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Увеличить количество плательщиков на 1500 (ежегодно по 300-400 человек) | 2014-2017гг. | - |
| Увеличение бюджета Социального фонда г.Ош на 1,8 млн. сомов |
2 | Перевод всех социальных выплат через банк, кроме ЛОВЗ 1-группы и общего заболевания (ежегодно по 1000 чел.) | 2014-2017гг. | - |
|
|
3 | Открытие информационного центра и консультационно- информационной службы с телефоном доверия при управлении социального развития | 2015-г. | 0,5 | Местный бюджет
|
|
4 | Открытие приюта на 10 мест для лиц без определенного места жительства | 2015-2016гг. | 1,2 | Местный бюджет | Сокращение смертности лиц БОМЖ |
5 | Открытие центра дневного пребывания для одиноко проживающих пенсионеров и ЛОВЗ с трехразовым питанием и медицинским обслуживанием | 2015-2016гг. | 1,7 | Местный бюджет Общественный фонд ISEDA |
|
|
Итого: |
2015-2017гг. |
3,4 млн. |
|
|
18.Сфера туризма
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Возобновить международные туристические связи и привлекать туристы в г. Ош в рамках концепции великом Щёлковом пути Жибек Жолу. Строительство новых объектов (гостиницы, кемпинг, отель и.др) и реконструкции туристических объектов Усиление работы рекламы и маркетинг для привлечений зрителей в музейный комплекс Сулайман-Тоо и музеи города |
2014-2017гг. |
| Местный бюджет, средства туристических фирм | Увеличение доходной части местного бюджета. |
19. Молодежная политика
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Увеличение количества бесплатных образовательных проектов (языковые курсы, компьютерная грамотность, бизнес школа, журналистика, медицина, пошив одежды) | 2015-2017 гг. | 2,0 | Местный бюджет, доноры | Повышение уровня образованности молодежи |
2 | Реализация социальных роликов и проведение соответствующих мероприятий по снижению «социальных болезней» среди молодежи | 2014-2017гг. | 1,0 | Местный бюджет, доноры | Повышение уровня культуры среди молодежи, снижение «социальных болезней» среди молодежи |
3 | Установка информационных бюллетеней возле историко-этнографических и культурных объектов и памятников | 2014-2017гг. | 1,0 | Местный бюджет, доноры |
|
4 | Организовать для молодежи «Дом молодежи» и «Парк молодежи» | 2014-2017 |
| Доноры | Создание условий для отдыха молодежи |
|
Итого: | 2014-2017гг. | 4,0 млн. |
|
|
20. Спорт
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат |
1 | Проведение мониторинга сферы физической культуры и спорта | 2014-г. |
| Финансовые средства не потребуются | Выявление проблем и их устранение |
2 | Разработка системы лицензирования спортивных секций, государственных и частных клубов | 2015-г. |
| Финансовые средства не потребуются | Контроль спортивных клубов |
3 | Учет в градостроительстве строительства спортивных объектов | 2014-г. |
| Финансовые средства не потребуются | Обеспеченность населения спортивными объектами |
4 | Призыв спортивного сообщества к дружбе и толерантности | 2014-2017гг. |
| Местный бюджет |
|
5 | Пропаганда физической культуры и спорта в СМИ | 2014-2017гг. |
| Местный бюджет, привлеченные средства | Повышение заинтересованности и вовлечение населения к массовым видам спорта |
6 | Строительство спорт-интерната | 2014-2017гг. |
| Республиканский бюджет | Развитие физической культуры, подготовка резерва спортсменов |
7 | Замена асфальтовой беговой дорожки на резиновую в центральном стадионе им. А.Суюмбаева | 2014-2015гг. |
| Республиканский и местный бюджет | Снижение спортивных травм, улучшение спортивных достижений |
8 | Строительство кровли теннисного корта и заверше-ние строительства спортивного зала «Дельфин» | 2014-2015гг. |
| местный бюджет | Предоставление услуг гражданам |
9 | Создание секций по видам спорта, отделов физической культуры | 2014-2017гг. |
| местный бюджет | Пропаганда массовых видов спорта |
10 | Организация универсиад среди студентов и спартакиад среди школьников | 2014-2017гг. |
| местный бюджет | Пропаганда массовых видов спорта |
11 | Создание фонда физической культуры и спорта | 2014-2015гг. |
| Местный бюджет, привлеченные средства | Ресурсное обеспечение системы физической культуры и спорта |
12 | Разработка программы по пропаганде национальных видов спорта | 2014-г |
| Финансовые средства не потребуются | Пропаганда национальных видов спорта |
13 | Проведение регулярных массовых спортивных состязаний | 2014-2017гг. |
| Местный бюджет | Развитие массовых видов спорта |
14 | Обеспечение участия спортсменов в региональных, республиканских и международных соревнованиях | 2014-2017гг. |
| местный бюджет | Развитие профессионального спорта |
21.Миграция
№ | Содержание | Срок | Бюджет, млн. сом | Источник финансирования | Ожидаемый результат | |
1.
2.
3.
4 | Переобучить 1702 безработных граждан профессиям востребованных на рынке труда. Обследуем рынок труда города Ош Составляем учебными заведениями договора и направляем безработных граждан на обучение.
Направить на общественные работы 9253 безработных граждан. 1.выявить безработных граждан, желающих временно трудоустроиться из состоящих на учете. 2.Организовать встречу безработных с работодателями и заключить договора с работодателями договора о направлении безработных граждан на общественные работы.
Выдать 170 безработным гражданам микрокредиты через микрокредитное агентство «Эмгек»(структурное подразделение минтруда). 1.определить желающих получение микрокредита из числа безработных граждан состоящих на учете. 2.составить группы с бизнес планами для получения микрокредита. 3. выдать микрокредиты
Открытие филиала Центра трудоустройства граждан зарубежом в г. Ош. 1.Организованы встречи с спец.представителем правительства о выделении помещения, так как помещение в центре города находится на балансе обл.представительства 2.согласовать с МОМ о ремонте помещения и обеспечение оргтехникой. 3.Открытие центра | 2014-г 2015-г 2016-г
2014-г. 2015-г. 2016-г.
2014-г. 2015-г. 2016-г.
Февраль 2014года Апрель2014 года 2014 год декабрь. | 2,7 2,8 3,0
3,5 3,7 3,8.
5,3 5,3 5,3
0,2.
0,7 |
Минтруд. | Готовим конкурентоспособных безработных граждан к профессиям востребованных на рынке труда.
Временно трудоустроить и обеспечить занятостью безработных граждан.
Создание 170 рабочих мест. Снятие с учета 170 безработных граждан.
Принимать тесты по корейскому языку в городе Ош. Подготовка и отправка по организованному набору безработных граждан в другие страны с города Ош.
| |
|
Итого: | 2014-г. 2015-2017гг. | 11,5 млн. 23,9 млн. |
|
| |
|
ВСЕГО:
| 2014 2015-2017
2014-2017 | 1 996,9 млн. 6 188,1 млн.
8 185 млн. |
|
|
Примечание: курсы валюты рассчитаны на 24.04.2014г.
1 доллар= 54,4 сом
1 евро =75,4 сом
1 юань = 8,7 сом
Местные и республиканские бюджеты = 3 350 млн.сом
Инвесторы= 4 834,9 млн.сом
Руководитель аппарата Ошского городского Кенеша: | С.Маматалиева |